大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药行业发票管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药行业***管理的解答，让我们一起看看吧。
药品开票问题？
你既然懂药品进医药公司放，又何必来问销售开票？大药房属零售终端，医药公司属配送。
大药房要先在你放药品的医药公司有档案备案，医药公司的销售部门才能按那个大药房的行头开票，转账或者现金。当然你作为厂品代理，自己去医药公司找终端销售部或者能开票给那个大药房的部门，看每个公司的不同取的名字自然也不同。开票价就是你愿意开给药房的价格，但是要能过医药公司的电脑。也就是在你供货价的基础上能保障医药公司的配送点（看每个公司的要价,6-50个点不等），这样医药公司的业务员就能开票，提货出来后你就自己送去给大药房吧。简单讲就是这个过程。所以，大药房说的开票，是你去医药公司开票买这个药，但是开票的行头（客户名称）要是这个大药房。医药公司业务员开给这个药店的价钱就是开票价，一般是按最低点开的，供大药房的价格稍微要低点。如果医药公司业务员允许你倒挂销售，那么开你承诺给大药房的价钱也未尝不可，当然后期的补差返利你是必要的。医药公司开票员怎样做？
1.先要熟悉公司的开票系统并熟练掌握开票系统的使用技巧(可以跟老的开票员学习技巧).
2.一定要熟悉各种药品的名称(通用名，化学名)3.一定要熟悉药品的价格变化。
国企的那点事：公司又要求每个人去开医药***报销，开不到怎么办？为什么有这种奇葩？
本人是非专业回答，这种情况见怪不怪，刚开始不习惯，慢慢的就适应了，这就是国企的管理体制和税收制度的需要，我这几十年都在找***，沒办法不找不行，不找票就不能报销，不找票就不能抵扣，不找票就属于***。七十年代需要找***，比如单位里搞点小型维修，需要开支工资，需要到市场买少量原材料，怎么办，供销社有个市场交易所，出点手续费开个***。到了八九十年代开始利改税了，单位从个体户处买的零星办公用品，发点***，搞小型基建，都需要开票，当时的税务所专门对外开票，先交税，再开票。
2000年以后，开始实行增值税，税票更有了实际价值，没有增值税票票的一切支出，不能抵扣，在国企里从事财务，业务，行管后勤，一切活动都需要开票，吃饭喝酒开业务招待票，攻关费开办公费票，电话费，汽油费，运输费，仑儲费，场地费，总至一切都需要票，就连商业购销合同的返利点，也需要开能够符合抵扣的***。
对于提问说的用医药***报销我估计也是属于上述情况，企业抵扣票不够用，发动职工以某项***名义开票，是常见的算不上奇葩你在国企工作时间长了，***意识就提高了，干什么事都切记***。
巧立名目，增加收入。
👮若就主题中，开医药***报销而言，只能是在企业《公益金》科目列支，这并不涉及税收问题，且是企业自主决策业内之事。但应该是以实际发生额报销，而不应是分配某种额度到人头，虚开医药***套取现金。这虽可增加收入，但会致职工产生错觉，对企业增加疑惑。
👩在现实情况中，或许有效益较好的企业或单位，为了调动职工的积极性、增强企业、单位的向心力、凝聚力。一般都是在半年度，或接近年终时，视其当年效益情况、或已实现目标任务的时候，决策层会以“法外开恩”、“借船过河”、“巧立名目”、“更换面具”的方式，给员工们“加油”、“加餐”、“加薪”、“加奖”，以资鼓励。
🧒但如果用哲学观点看，这也是有利必有弊的，其有利因素是，员工们可以得到看得见、摸得着的实惠。为自己企业具有“实力”、或“富有”，而倍感自毫，或许可为之争光添彩；也可以带来企业内外的舆论好评，给企业（单位）塑造良好的形象 ……；避免技术人才、业务骨干跳槽，为之带来相应的积极性、稳定性……。
👧其不利因素是：如果有“虚胖症”、“泡沫”效应的企业，一肥遮百丑的表象，会因此复杂多变。严重者或将是变相的违法、乱纪；因为这给实事求是，释放了“一层浓雾”，与《会计法》相背。给税务部门、相关监督部门，在检查帐务和原始凭证时，带来“雾里看花”的感觉，难辩真伪。
👸而不足的另一方面是，个人欲望也是无止境的。若第一次的“高***”上去了，第二、三次上不去了、或少了、或没有了，这时候的消极情绪，或许象泄了气的“皮球”似的，更难发挥好的作用。
🙋如果从纵观“利弊”两方面看，用变相方式滥发***，调动职工积极性。还不如将企业的富有资金，用于增加积累、扩大生产、销售。似如滚“雪球”式的，提高利润绝对额，逐年适度增加员工薪资，实现两全其美，也富有持久活力。
到此，[_a***_]就是小编对于医药行业***管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药行业***管理的3点解答对大家有用。
