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通过内部竞岗当上了另一部门的主管，我该如何与竞争者一起工作？
迅速进入工作状态，争取尽早熟悉部门各项工作及流程，确保部门工作有序开展，避免局面“翻盘”，让竞争者再次竞岗。
适时地与团队成员沟通交流，了解他们的优缺点，同时征求他们对部门的建议和看法，有机会时可以组织部门聚餐或相关活动，打造团队和谐氛围。
找个时机，心平气和地与竞争者沟通交流，不要把自身抬的很高，懂得照顾对方的感受，可以谦虚地说是运气好，所以才当上主管，但也不要把自己放得太低，同时要清晰提醒对方，希望今后相互支持配合，全员一起努力把部门建设地更好。
首先恭喜你做了主管。
个人认为应该把他既看作同事又看作朋友。
虽然在竞争岗位时，可能出现过不愉快的情况，但是现在既然在一起工作就共同努力把工作做好，这是根本。
和同事在一起工作一定要存大同，既然当了主管一定要格局大些，多些担当。
你说呢朋友。
其实没必要在乎，一、树立自己正面的工作形象和态度，公事公办。二、对方如果一直抱有敌意，你现在就给他重要工作分担，而且要让全公司都知道是他在负责，不要在老板同事面前说他坏话，反而出现问题时你还要适当的用他的说辞为他开脱，最好让对手觉得你怕他，让着他让他肆无忌惮。当你老板失去耐心时，你要让你老板感受到是那人能力和态度不行，有绝对把握时你就提出让他走人。
这个问题我会对昔日的竞争对手→尽弃前嫌，委以重任。
我在成都晚报工作时，我们部门也遇到类似情况，小姚败给竞争对手小秦，没能当上记者部主任，心里别是一番滋味，担心自己的舒服日子也就到了尽头，甚至想调离记者部去做专职编辑，可又放不下对风云浪尖上的记者生涯的眷恋。正犹疑间，忽然得到项重要任务:负责一个重大选题的***访，并被任命为首席记者。
这就是小秦对待同事兼竞争对手的策略:“如果我不任命他为首席记者，不委以重任，部门里就会形成以他和我为中心的两个帮派。有了这样一个对的小团体，工作还怎么开展?我的目标是让我这个部门做得更出色，取得更大的成绩，而不是打击我的对手。只有让我这个部门的人同心协力，我才能做得更好，才能有更大的发展。所以我尽量对小姚委以重任，给他一些重大且富有挑战性的***访任务，让他有受器重的感觉。何况他还是整个部里最有实力的记者，工作能力很强，又有威望，处理得好，会成为我的得力助手。
果然，很快小姚对小秦心服口服，忠心***小秦，办公室里的向心力大大增强。小秦进入了事业上如鱼得水的空间。
（我是阎首蓉，毕业于南京政治学院军事新闻系，曾供职于通江县委宣传部，成都晚报，五粮液，长江医药集团，四川金宫味业等企业。个人出版《新闻攻关与营销整合》、《跟着老阎干营销》等书籍。如果您喜欢我的回答，请点赞+关注+转发）
临床中药师的工作内容？
首先，我国的医院药师有分等级（注意题主是问的药剂师等级而非临床药师等级，临床药师目前没有等级之分），从高到低依次分为主任药师、副主任药师、主管药师、药师。注意，上述所说的“药师”与“执业药师”有所不同，前者主要对象是医院药房和药品检验所等单位，后者代表的是一种执业资格，面向对象主要是社会药店和制药企业。
第二，不同级别的药剂师承担的工作并没有非常大的区分，或者说工作并不一定会因级别不同而不同（当然这是根据我身边经历和与同学交流之后得来，也许某些其他医院会存在药师级别与不同工作挂钩的情况）。拿我本科实习和目前所在的医院举例：
药师：首先要通过药师初级资格考试，然后可以获得调配、审方的权利，通常我们在医院药房取药时看到的药师处于此类，但经常会有通过中级资格考试后可竞聘主管药师的人员也在药房调配药物。另外在某些医院药师也要承担临床药师的任务（即查房、写药历、参加各种培训等）和药剂科科研任务（实验、发SCI）。
说句题外话，有木有感觉药师好苦逼？
不过，通常一位药师最多负责1-2种工作，并且调配和临床药学及科研是分开的。即如果某药师负责调配那么就不会负责临床药学工作和科研工作，而后两者通常可以由一人完成。
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