大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁采购成本如何掌控的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药连锁***购成本如何掌控的解答，让我们一起看看吧。
作为企业***购人员，要如何控制和管理好***购成本？
控制好***购成本对于企业来说有着至关重要的作用，通过成本控制，可以提高企业的经济效益，作为***购人员，懂得如何控制和管理***购成本对于企业来说很关键。在8Manage SPM***购管理系统中，可自动计算基于BOM（物料清单）的***购成本，自动校验***购预算，核对无误的预算才能提交给上级审批，并且可以根据不同的成本及预算总额设置不同的审批流程。例如：在***购前企业可通过系统进行***购成本预测，可通过产品模板及BOM单的形成添加和导入产品，系统会自动计算每个产品的成本并自动生成***购需求。系统还可以自动获取生效的报价信息统计预测的***购成本，所有账目实时汇总，清楚明了。
支持***购成本预测与回报规划
自动统计与汇总每个***购环节的费用
“带量***购”是怎样降低药价的？
带量***购，顾名思义就是给出一定的***购数量，要求药企进行竞价，之前大多省份奉行唯低价是取的原则，导致企业可能会为了中标而降低药品品质，因此国家推行仿制药质量和疗效一致性评价，其目的就是提升产品品质，在此基础上再进行带量***购，基本原则是：同一通用名产品，生产企业在三家及以上***取竞价模式，2家进行议价，1家则进行直接价格谈判。中标产品直接占原有市场70%的份额，这对药企具有极大的诱惑力，药企为了保证在某一领域的存在感和市场份额，往往都会力争以确保中标，因此，国家通过以量换价的带量***购模式达到降价的目的，药企也通过降价中标排挤掉对手从而占领市场，水份挤掉了，但利润还有，只是很少而已。
我国药品价格中，销售费用占比较高，2017年沪深两市有14家医疗保健类上市公司，销售费用营业总收入占比超过50%。
今年国家出了带量***购的政策，共33个药品参加试点***购，4个直辖市北京、上海、天津、重庆和7个省会城市广州、深圳、沈阳、大连、西安、成都、厦门参加此次带量***购试点。试点地区医疗机构本次***购将***购年度药品总用量的 60%-70%，并且保证在8至15个月之内用完。这意味着***如某个医院某种药物的年用量为1亿元，药企一旦中标即可以保证有6000-7000万元的销售收入，其余未中标的药企只能分享3000-4000万元的市场份额。按照之前的招标政策，即使某种药物中标，也不意味着医院和医生一定会使用该公司的药物，药企还需要医药代表对医院的科室及医生进行攻关，给予巨额的回扣，这一行为会产生高额的销售费用，令药价长期居高不下。
在带量***购新政下，药企一旦中标，即可保证销售金额，可以节省巨额的销售费用，这就会驱动药企大规模降价，用“薄利多销”来以价换量。药企如不降低药价，一旦无法中标只能和其余的药企争夺剩下的30%的市场份额，更得不偿失。因此，带量***购一旦全面实施，将会较大程度的降低部分药品的价格。
***购如何降低成本？
我的答案***购如何降低成本是；
在经济低迷的环境下，成为众多公司的首选战略方针，成本竞争优势就显得至关重要。
而成本中的70%是***购成本，专业高效的***购成本管理能够帮助企业获得战略性竞争优势。
但***购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。
单纯地削减***购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。
因此，***购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。
***购成本控制是指对与***购原材料部件相关的[_a***_]费用的控制，包括***购订单费用、***购计划制订人员的管理费用、***购人员管理费用等。
***购的基本流程可以划分为***购***的制定、***购行为的发生、***购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。
***购成本就是在上述***购流程中所支出的费用。
有些成本是看得见的，即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本；有些是看不见的，即较难分析或易被忽略的，将此两类成本划分为“显性成本”和“***成本”。
到此，以上就是小编对于医药连锁***购成本如何掌控的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药连锁***购成本如何掌控的3点解答对大家有用。
