大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁采购成本如何掌控的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药连锁***购成本如何掌控的解答，让我们一起看看吧。
作为企业***购人员，要如何控制和管理好***购成本？
控制好***购成本对于企业来说有着至关重要的作用，通过成本控制，可以提高企业的经济效益，作为***购人员，懂得如何控制和管理***购成本对于企业来说很关键。在8Manage SPM***购管理系统中，可自动计算基于BOM（物料清单）的***购成本，自动校验***购预算，核对无误的预算才能提交给上级审批，并且可以根据不同的成本及预算总额设置不同的审批流程。例如：在***购前企业可通过系统进行***购成本预测，可通过产品模板及BOM单的形成添加和导入产品，系统会自动计算每个产品的成本并自动生成***购需求。系统还可以自动获取生效的报价信息统计预测的***购成本，所有账目实时汇总，清楚明了。
支持***购成本预测与回报规划
自动统计与汇总每个***购环节的费用
提供完整的产品库存成本
“带量***购”是怎样降低药价的？
带量***购，顾名思义就是给出一定的***购数量，要求药企进行竞价，之前大多省份奉行唯低价是取的原则，导致企业可能会为了中标而降低药品品质，因此国家推行仿制药质量和疗效一致性评价，其目的就是提升产品品质，在此基础上再进行带量***购，基本原则是：同一通用名产品，生产企业在三家及以上***取竞价模式，2家进行议价，1家则进行直接价格谈判。中标产品直接占原有市场70%的份额，这对药企具有极大的诱惑力，药企为了保证在某一领域的存在感和市场份额，往往都会力争以确保中标，因此，国家通过以量换价的带量***购模式达到降价的目的，药企也通过降价中标排挤掉对手从而占领市场，水份挤掉了，但利润还有，只是很少而已。
我国药品价格中，销售费用占比较高，2017年沪深两市有14家医疗保健类上市公司，销售费用营业总收入占比超过50%。
今年国家出了带量***购的政策，共33个药品参加试点***购，4个直辖市北京、上海、天津、重庆和7个省会城市广州、深圳、沈阳、大连、西安、成都、厦门参加此次带量***购试点。试点地区医疗机构本次***购将***购年度药品总用量的 60%-70%，并且保证在8至15个月之内用完。这意味着***如某个医院某种药物的年用量为1亿元，药企一旦中标即可以保证有6000-7000万元的销售收入，其余未中标的药企只能分享3000-4000万元的市场份额。按照之前的招标政策，即使某种药物中标，也不意味着医院和医生一定会使用该公司的药物，药企还需要医药代表对医院的科室及医生进行攻关，给予巨额的回扣，这一行为会产生高额的销售费用，令药价长期居高不下。
在带量***购新政下，药企一旦中标，即可保证销售金额，可以节省巨额的销售费用，这就会驱动药企大规模降价，用“薄利多销”来以价换量。药企如不降低药价，一旦无法中标只能和其余的药企争夺剩下的30%的市场份额，更得不偿失。因此，带量***购一旦全面实施，将会较大程度的降低部分药品的价格。
***购如何降低成本？
我的答案***购如何降低成本是；
在经济低迷的环境下，成为众多公司的首选战略方针，成本竞争优势就显得至关重要。
而成本中的70%是***购成本，专业高效的***购成本管理能够帮助企业获得战略性竞争优势。
但***购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。
单纯地削减***购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。
因此，***购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的[_a***_]。
***购成本控制是指对与***购原材料部件相关的物流费用的控制，包括***购订单费用、***购计划制订人员的管理费用、***购人员管理费用等。
***购的基本流程可以划分为***购***的制定、***购行为的发生、***购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。
***购成本就是在上述***购流程中所支出的费用。
有些成本是看得见的，即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本；有些是看不见的，即较难分析或易被忽略的，将此两类成本划分为“显性成本”和“***成本”。
到此，以上就是小编对于医药连锁***购成本如何掌控的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药连锁***购成本如何掌控的3点解答对大家有用。
