大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁企业考核制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药连锁企业考核制度的解答，让我们一起看看吧。
药店绩效如何考核？
我认为只要是企业，都应该去考核、以考核促进管理。首先要设计薪酬结构，你们药店的支付能力、发展状况都是设计薪酬的重要因素；
其次，工资组成部分里应有绩效工资，绩效工资是占总工资一定比例的，职位不同，比例可以不同，绩效工资可以以季度发放；
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第三点，要进行绩效考核，千万别只是为了发点钱，一定要有配套体系，如培训、晋升、工资调整等，把考核当做是一个环节，其过程也是非常重要的。
还有一点，你们药店领导认可、大力支持对推进绩效管理是关键！祝好运！
药店店长怎么设置考核制度？
关于药店店长的绩效考核指标设置如下：
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1.门店管理
每天完成药店设备巡检表，人员签到表，早晚例会，顾客意见征询表。
2.门店业绩
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每天按计划完成药品销售指标及任务，设计及***用派单，储值送药，小区推广等模式促销。
每天人力成本控制在销售业绩20%的范围内，不许超标。需要动安排人员休***。
医药公司如何考核采购绩效？
医药公司这样考核***购绩效：
1. ***购成本：***购成本占总成本的比例；
3. ***购质量：***购品质投诉率、***购品质改善率；
4. ***购及时性：***购订单及时率；
业绩考核是，***购目标完成情况，然后是***购***的准确性有效性，***购的价格与成本的对比，***购数量与质量的达成情况，这就是他的业绩考核的核心点，只有完成这个核心点，你的业绩才能够高，
