大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁企业内审报告的问题，于是小编就整理了1个相关介绍医药连锁企业内审报告的解答，让我们一起看看吧。
一个公司应该拥有哪些制度？
公司的运营最重要的就是：人、货、场。在这里你所问的方向就是这个“场”。
打造一个比较好的“能量场”能提升公司整体的执行力、凝聚力。一般企业会选择一种成本低但是长期有效的方法：积分管理模式。
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就是对人的人格理念和热情（努力）、能力用奖分和扣分进行全方位量化考核与排名，用软件记录和永久性使用，达到激励的作用，全方位调动人的积极性。其实就是下面的成功方程式：
“能量场”差的根本原因：
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二、企业文化的建设
三、有效的执行力
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一般一个公司前期得先活着为主，也就是以技术销售为王，待公司已经可以很好的活着后，再进行各项制度的完善，人事的考勤、绩效；财务的规章、资产管理、合同管理、预算成本管理等一系列改革，但一个公司有了规章，才能带领这个公司走向更长久。
人力***管理制度、财务管理制度，这两个是比较基础的，其他制度就要根据公司所处行业具体情况制定了，如安全管理制度、业务运营制度、规范生产制度等等。制度就是对员工的行为做出规范作用，使其有利于企业经营战略的实施，不同公司应根据企业实际情况制定，并不是越多越好。
