大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁采购应该怎样考核的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药连锁***购应该怎样考核的解答，让我们一起看看吧。
医药公司如何考核***购绩效？
业绩考核是，***购目标完成情况，然后是***购计划的准确性有效性，***购的价格与成本的对比，***购数量与质量的达成情况，这就是他的业绩考核的核心点，只有完成这个核心点，你的业绩才能够高，
医药公司这样考核***购绩效：
1. ***购成本：***购成本占总成本的比例；
3. ***购质量：***购品质投诉率、***购品质改善率；
4. ***购及时性：***购订单及时率；
如何对***购人员进行绩效考核？
嗯，我不知道你所说的***购人员是指所有的***购人员还是专职采购部门的一个通用的考核，嗯。那我给你提几点吧，
第1个是。***完成率。主要是***购***按时完成率。和物料供应及时完成率。这两项。综合占比可以占25%左右。
第2个是。成本控制。一是***购成本控制力。二次***购成本节约率。这两个综合占比20％，***购成本控制率，在98%左右，给我成本节约率，考核目标8%。
第3个是***购质量。***购质量合格率。和原材料现场使用合格率。一般***购质量的合格率大于95%即可，原材料现场使用合格率大于98%。这两个综合占比，前者为20%或者10%即可。
第4个指标，供应商开发，主要从三个方面，第一供应商履约率。啊，考核目标98%，占比10%。优秀供应商比例。考核目标60%，占比10%。新开发供应商数，考核目标三家，权重5%。
对于具体指标的解释。物料供应及时率啊，他就等于交货，及时匹数，比上交货总批数。
***购成本控制率是指***购成本占***购预算成本的比重。
所以***购部***购绩效考核指标的设置一般从***购时间，质量成本和供应商管理4个方面进行，一般来讲***购质量和成本的占的权重较大，那么在实际的考核中，定性指标的设定可以进一步完善，***购部绩效考核体系的构成，如成本降低，目标达成情况，供应商资料完整度，协作部门满意度等一般定量指标和定性指标的权重比为7:3左右。
在进行部门考核是目标责任制，是部门考核较为有效的方法，建立考核自上而下的绩效目标，可以使员工进一步明确各自的工作目标和职责，从而增强部门的凝聚力，促成部门工作目标的实现。
嗯，最后这个岗位的这个考核的指标就不再跟你分享了啊，根据企业的实际情况自我设定即可啊，有啥问题可以私信大叔，谢谢。
销售绩效核对方法？
一、总则
第一条：为了提高业务人员的积极性，增强业绩导向，提高业绩提成工资在业务人员总收入中的占比，特制订本管理办法。
第二条：本办法尽量体现业务人员 “按业绩分配”的原则，在提高业务人员提成工资收入占比的同时，增加对关键绩效指标项目的考核。
第三条：关键绩效指标随公司发展阶段的变化而变化，本办法的关键绩效考核项主要包括销售增长率、回款率、销售毛利率、新客户开***况以及业务人员日常工作表现情况。
第四条：本办法中所指的业务人员指公司销售中心所有业务人员，具体人员及岗位以公司人力***部的正式名单为准。
二、业务人员薪资构成
第五条：业务人员的薪资收入 =基本工资+提成工资 +年终绩效+专项奖金，基本工资按公司岗位薪酬标准按月发放；提成工资分为销售提成和差价（利润）提成两部分，按本办法核算，上半年兑现一次,下半年兑现一次；年终绩效是根据公司年度经营业绩情况，经公司董事会批准后给予公司员工的奖励；专项奖金是公司总经理给予年度做出突出贡献人员的专项奖励。
第六条：业务人员差旅费、招待费执行公司的“出差管理制度”；通讯费用执行公司标准。
三、业务人员的考核
一、绩效考核。
1、工作业绩（权重55%）：***完成率（20%）、货款回收率（15%）、销售费用率（10%）、新客户开发（10%）、市场信息收集（5%）、销售报表等（5%）。
2、工作能力（25%）：业务知识、技能（15%），应变能力（10%）。
3、工作态度（10%）：工作纪律性（5%）、服务质量（5%）。
4、自评、互评、专评相结合。
5、公开透明。
6、允许异议和据实申辩。
二、薪酬结构。
1、岗位工资。依据岗位性质、学历、职称、工龄、津贴等。一线分初、中、高、主管四级。2、绩效工资。依据销售部总体完成销售情况及销售人员日常工作量、效率、质量、个人完成任务等情况，综合评价后确定 。3、销售提成。根据全年销售任务完成、应收账款回收两个指标进行考核，任务完成达100%，回款率达70%以上者有资格获得销售提成。比例分定额内四个等级、超额五个等级。销售提成=销售任务×完成率×回款率×对应提成率。
三、考核结果。
到此，以上就是小编对于医药连锁***购应该怎样考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药连锁***购应该怎样考核的3点解答对大家有用。
