大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药精益管理和运营的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药精益管理和运营的解答，让我们一起看看吧。
生产管理的六大要素？
生产管理六大要素，也可以叫做生产管理六大产出，全部缩写是PQCDSM：
1、P，即Productive，生产效率，提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标；
2、Q，即Quality，产品质量，越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现在这里；
3、C，Cost，产品成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实4、D，Delivery，交期，这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现；5、S，Safety，安全，安全生产是所有生产管理活动的前提6、M，Morale，士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设，是生产管理的第六个要素。
1. 生产组织：包括生产工序、流程、工艺和设备的组织安排，以及人员的分工、协作和管理。
2. 生产计划：生产***是对制定的生产任务进行排产，制定生产时间和数量的***。
3. 生产控制：通过制定生产***的执行方案、设定生产***执行的各项指标，以及对生产过程进行监控和管理来控制生产进程和达到预定的生产目标。
4. 生产调度：是根据生产***和生产控制情况，对生产流程进行调整和调度，使生产进程更加顺畅。
5. 质量控制：是对生产中制品和产品的质量进行管理和控制，以推进质量管理体系的实施，强化产品质量管理控制，确保生产的质量。
生产管理6大要素包括：
一、人员管理：以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成。
1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展；
2、人性化管理。每个人都有其个性特点，要人尽其才；
3、制度化管理。为了保证公平、公正、公开有必须靠制度来约束个体。
二、设备管理：生产中设备的是否正常运作，都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。
中国制造业目前处在管理红利时代，你怎么看？
站在当前时点，制造业盈利能力中周期修复仍未被市场充分认知。当前中国制造业处在类似于日本20世纪70年制造业崛起的关键时刻：重工业发展为制造业提供了资本积累和转型基础，在政策扶持和经济结构性转型需求下，高端制造业精密制造替代传统粗放制造。在经济增速换挡期成为一个增长点。同时，制造业行业在1***5年至1985年日本股票市场领跑，站在日本肩膀上看，当前中国制造业在“时代红利”+“内生改善”共同作用下，处在中周期复兴之路上，是当前资本市场最应该关注的方向。
政策红利叠加内生增长，投资制造正当时：(1)制造业是资金“脱虚入实”最直接受益方： 金融工作会议为未来五年“脱虚入实”定调，杠杆转移的大背景下，政策引导导流动性二次分配不断往以民间投资为主的制造业倾斜(2)中国制造业处在内生性修复的初级阶段：制造业在经过多年投资增速下滑后，处在偿付债务周期尾声+产能周期拐点。本轮以固定资产周转率衡量的产能利用率上行，体现了供需关系改善，表现为价格水平的上升和企业盈利能力见底回升，制造业盈利能力在行业集中度上升的背景下持续性增强。
1***5-1985年间，日本涨幅居前的板块是通讯设备制造业、精密设备制造业、电子设备制造业等高新技术制造业，其中电气应用、运输设备、信息通信、机械装备、有色金属和精密仪器的月度涨跌幅均超过日经指数的月度涨跌幅，与制造业重点发展的子行业相对应。戴康建议关注机械：伊之密、大冷股份，电新：国轩高科、创新股份、杉杉股份，通信：中兴通讯、中际装备、海能达、亨通光电，汽车：银轮股份、威孚高科，医药：长春高新、通化东宝，电子：劲胜智能、中茵股份。 来源 证券时报
