大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁品管部经理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药连锁品管部经理的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做好饲料品管员？
2. 化验员的职责是什么？

如何做好饲料品管员？

原料贮存控制方案 1.装卸工序的控制：(1)装卸工装卸原料时接受仓库管理员的管理。

(2)装卸工在装卸时不能用手钩去搬运，在搬运过程中要轻拿轻放，注意包装的封口是否结实，包装有无破损，发现上述情况即时就地解决。

（3）装卸工不得损坏标识。

（4）装卸完成后按原料保管要求清理现场。

2.贮存工序的控制贮存场所的环境要求：（1）简易仓库：临时存放稳定性强原料的场所，如石粉等，要求地面不积水，防雨。

原料贮存控制方案

1.装卸工序的控制：(1)装卸工装卸原料时接受仓库管理员的管理。

2.贮存工序的控制贮存场所的环境要求：（1）简易仓库：临时存放稳定性强原料的场所，如石粉等，要求地面不积水，防雨。（2）大宗原料库：存放玉米、豆粕、棉粕、次粉等大宗原料的场所，要求能通风，防雨，防潮，防虫，防鼠及防腐等。（3）添加剂原料库：存放微量元素、维生素、药品添加剂等原料的场所，除能通风，防雨，防潮，防虫，防鼠及防腐外，还要求防高温，避光。（4）每日工作完毕后要对各个仓库进行清扫，整理和检查，发现问题及时处理。定期对原料贮存场所进行消毒。

3.贮存场所的原料验收：(1) 原料入库前要进行下列检查：包装是否完整，有无破损，实物和包装标识内容和合同是否相符，有无检验合格单等。（2）不符合质量或待检的原料，由原料保管做出明显标记，隔离并妥善保管。（3）入库原料的堆放要求。（4）原料入库要放至不同库房，分类垛放，下有垫板，各垛间应留有间隙，并做好原料标签，包括品名、时间、进货数量、来源，并按顺序垛放。

4.原料出入库的管理和检查：(1)对入库原料建立完整的账、卡、物管理制度，原料保管对所有的出入库原料按照规定手续进行登记，清点和变更，每月盘点一次，做到账物相符，报表上报财务等相关部门。（2）严格执行先进先出的原则。生产领料时，要对领料凭证进行确认无误时方可发放，领发人员双方签字。(3)原料保管员每星期检查一次库房，检查时要做好各项记录。若发现原料受潮、发霉或被虫、鼠损坏等而至影响原料品质时，要立即***取有效措施，不能处理的上报品管部。

化验员的职责是什么？

化验员的职责：

1、 服从上级领导，完成各项工作任务。

2、保守本公司秘密，热爱本公司，遵守各项规章制度。

3、 独立行使检验职权，不受其他部门和个人干涉。

4、负责包装材料、原料、半成品和成品的检验和试验。

5、 负责向顾客、供应商出具检验报告单。

6、 负责检测设备的检定、校准及归口管理。

7、编制检测设备与药品的采购计划。

8、 负责保存、管理检验室的化学试剂。

9、参与产品质量事故、不合格产品的分析、评审和处置。

化验和品控是一人，首先时间上就会有冲突！！

大公司一般是将原料品控、成品品控、化验分开专人从事；但很多小公司就是一人从事这三个岗位的事！

这确实需要此品管员三方面的工作都很熟练而且要很会统筹安排，但无论怎样都会发生时间冲突现象！！

最好的办法还是将化验独立，因为化验本是一项细心且受到规定操作的约束，一旦某一步未按要***作，最终结果有点异常都会从头再来；再加化验室在用电炉烧蒸馏水等, 在此情况化验员是不能随易离开的! 若一人从事着这三个岗位的工作, 不仅需要自己有毅力和耐心再加熟悉的专业知识, 更需要得到领导和同事们的支持和理解才行!!

到此，以上就是小编对于医药连锁品管部经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药连锁品管部经理的2点解答对大家有用。