大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁采购部考核的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药连锁采购部考核的解答，让我们一起看看吧。
***购部绩效考核办法？
对采购员的绩效考核，要根据公司的实际经营性质和部门的实际职责、***购员的工作职责进行考核，制定关键绩效指标，并根据关键绩效指标在工作在的重要性合理制定权重，月底根据***购员的实际完成情况进行考核。
通常***购部门绩效核心的就几个方面：
KPI指标：***购及时到货率、***购的合格率GS指标：供应商管理体系的完备性其他的可以根据你们企业自己情况再考虑了
有谁知道***购员绩效考核该怎么做呢？
三楼提到的KPI指标衡量表是当前在一些大公司较为流行的一种考核办法。不过，提到的有些指标不怎么适合***购员，更像是针对供应商的。考核的指标，权重，信息来源及考评人等，都要根据***购员职责及工作内容等要素进行划分。KPI所涉及到考核指标，是要求量化的，也就是可以数字化的，避免主观化，将绩效实在地用数据，图标表现出来。因此，其指标必须要有客观依据，权重，及达成情况，也要有严谨的数据和换算公式支持。这样的考核指标才能真正反映***购员的实际贡献度和工作能力，同时也能起到对其工作的支持和督促作用。根据贵公司所规定的***购员的主要工作内容，来制定其绩效考核的内容。每个公司***购员的职责划分是不一样，不用千篇一律，要有针对性和目的性。以下列举一些可能涉及到的指标：
1.***购计划达成情况， 权重， 实际达成率
2.***购成本降低率（节约率）， 权重， 实际降低率（节约率）
3.供应商投诉（或叫满意度） 权重， 实际投诉率（有无供应商投诉***购员）
4.团队协作情况 权重， 实际（部门内外配合情况，有无批评处理等）
5.其他如公司对每个员工的要求之类的。
6.专业技能等。
总之，根据贵公司对***购的职责，要求，工作内容等因素来作为绩效考核的指标，并将这些指标要求根据主次不同进行分值设定，再根据***购员在某一时期（如一个月，一个季度）工作的执行情况进行考核打分（实际完成情况应设定较为严谨的评分准则），将这些分数累加即为该***购员的绩效分数，并设定达标值进行判断工作是否达标或优劣。网上有许多参考的指标可借鉴。最终还是要依据贵公司对***购员得工作职责的设定。以上，希望有所帮助。
1、基本工资加绩效工资的考核2、绩效工资一奖金形式发放3、这也就是让绩效考核和公司的业务发展相关联4、公司业务越好，需要设计的图纸越多，加班和奖金也就越多 追问： 你知道这个吗?你有没有绩效考核表格? 回答： 现存的表格没有，每个公司都有区别，你可以用excel表格自己设计一个，一栏是基本工资 一栏是业绩提成 一栏是奖金 一栏是加班补助 等等但总体来说了，你心里要有数，中间具体数字可以平衡 追问： 你回答的好笼统,我不明白.我就是想知道装修公司的设计师绩效考核
有谁知道***购员绩效考核该怎么做呢？
三楼提到的KPI指标衡量表是当前在一些大公司较为流行的一种考核办法。不过，提到的有些指标不怎么适合***购员，更像是针对供应商的。考核的指标，权重，信息来源及考评人等，都要根据***购员职责及工作内容等要素进行划分。KPI所涉及到考核指标，是要求量化的，也就是可以数字化的，避免主观化，将绩效实在地用数据，图标表现出来。因此，其指标必须要有客观依据，权重，及达成情况，也要有严谨的数据和换算公式支持。这样的考核指标才能真正反映***购员的实际贡献度和工作能力，同时也能起到对其工作的支持和督促作用。根据贵公司所规定的***购员的主要工作内容，来制定其绩效考核的内容。每个公司***购员的职责划分是不一样，不用千篇一律，要有针对性和目的性。以下列举一些可能涉及到的指标：
1.***购***达成情况， 权重， 实际达成率
2.***购成本降低率（节约率）， 权重， 实际降低率（节约率）
3.供应商投诉（或叫满意度） 权重， 实际投诉率（有无供应商投诉***购员）
4.团队协作情况 权重， 实际（部门内外配合情况，有无批评处理等）
5.其他如公司对每个员工的要求之类的。
6.专业技能等。
总之，根据贵公司对***购的职责，要求，工作内容等因素来作为绩效考核的指标，并将这些指标要求根据主次不同进行分值设定，再根据***购员在某一时期（如一个月，一个季度）工作的执行情况进行考核打分（实际完成情况应设定较为严谨的评分准则），将这些分数累加即为该***购员的绩效分数，并设定达标值进行判断工作是否达标或优劣。网上有许多参考的指标可借鉴。最终还是要依据贵公司对***购员得工作职责的设定。以上，希望有所帮助。
到此，以上就是小编对于医药连锁***购部考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药连锁***购部考核的3点解答对大家有用。
