大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药销售配送成本分析管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药销售配送成本分析管理的解答，让我们一起看看吧。
配送成本控制都有哪些内容？
配送成本控制是指在配送过程中，对配送成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时***取措施加以纠正，从而使配送过程中各项***的消耗和费用开支被限制在标准范围之内。配送成本控制的内容：配送成本控制是企业在物流活动中根据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格审核，发现运营过程中的浪费，进而***取降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。进行配送成本核算的最终目的是为了进行配送成本的控制，对于配送成本的控制一般从以下几个方面进行：
1、加强配送的计划性在配送活动中，临时配送、紧急配送或无***的随时配送，都会大幅度增加配送成本，因为这些配送会降低车辆使用效率。为了加强配送的***性，需要建立客户的配送***申报制度。在实践中，应针对商品的特性，制定不同的配送***和配送制度。
2、确定合理的配送路线***用科学的方法确立合理的配送路线，可以有效提高配送效率，降低配送费用。确定配送路线的方法很多，既可以***用方案评价法进行定性分析，也可以***用数学模型进行定量分析。无论***用哪种方法，都必须考虑以下条件：(1)满足所有客户对商品品种、规格和数量的要求。(2)满足所有客户对货物发到时间的要求。(3)在交通管理部门允许通行的时间内送货。(4)各配送路线的商品量不得超过车辆容积及载重量。(5)在配送中心现有运力及可支配运力的范围之内配送。
3、进行合理的车辆配载各客户的需求情况不同，订货也就不大一致。一次配送的货物可能有多个品种，这些商品不仅包装形态、储运性质不一，而且密度差别较大。密度大的商品往往达到了车辆的载重量，但体积空余很大；密度小的商品虽然达到车辆的最大体积，但达不到载重量。实行轻重配装，既能使车辆满载，又能充分利用车辆的有效体积，大大降低运输费用。
4、量力而行建立计算机管理系统在配送活动中，分拣、配货要占全部劳动的60％，而且容易发生错误。如果在拣货配货中运用计算机管理系统，应用条形码技术，就可以使拣货快速、准确，配货简单高效，从而提高生产效率，节省劳动力，降低物流费用。
构成配送成本的有哪些？
配送成本(Distribution Cost)是配送过程中所支付的费用总和。根据配送流程及配送环节，配送成本实际上是含配送运输费用、分拣费用、配装及流通加工费用等全过程。 配送成本费用的核算是多环节的核算，是各个配送环节或活动的集成。配送各个环节的成本费用核算都具有各自的特点，如流通加工的费用核算与配送运输费用的核算具有明显的区别，其成本计算的对象及计算单位都不同。
到此，以上就是小编对于医药销售配送成本分析管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药销售配送成本分析管理的2点解答对大家有用。
