大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何做好医药直销服务管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何做好医药直销服务管理的解答，让我们一起看看吧。
一些农资批发商开始进村搞直销了，零售商以后该怎么办？怎样自保？
，，农资直销，说明白了就是低价竞争，***金流。这也是一个销售模式，不能说不好，但也是一些厂家无耐的选择。和大厂家拼不了市场，拼不了技术，拼不了质量，所以只能像小商小贩一样卖一点说一点，并且也没有实战经验，一些大厂家搞的试点告诉我们，农资搞直销，死的不只是产品，连品牌都会完了，特别是在搞直销的地方。再想回头也会没人问，因为批，零，农户都认识你了，一个完蛋的品牌。
，，要想搞活自己的农资品牌销售，就要做一个随然快完了，也有一个顶天立地，让农民都离不了的产品。比如，阿米西达，等，这也是检验厂家能否存活的关键。
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你说得没错，批发商早就进村了，而且厂家也早就进村了，这并不是什么新闻。
零售商认为批发商和厂家把自己的饭碗给抢了，我看不是，如果厂家产品有代理的话，他是不会去直销的，批发商在此地有经销的人，也不会随意直销的。
所以我们发现了，谈及直销的都是所谓的空白市场，或者该市场有代理商也跟销量不大，厂家和批发商根本不鸟你。
这样看，你零售商还叫喊啥呢？又不是你的品牌去直销，别的品牌完全有直销的权利，都是推动销售嘛。知道这些了，零售商首先应该问问自己，自己品牌所属的批发商和厂家为啥不推动你去直销，或者是因为自己销售还可以吧。
既然零售商认为农资批发商进村直销，动了你的奶酪，必竟***就那么一些些吧，那么你是不是从自身考虑过如何应对呢？我认为该从以下几点应对。
1、不管是批发商还是零售商，都得接触客户，而不是简单的批发商就应该直对零售户，只有零售户才可以面对农户。零售商应该转变这种单一思路，自己作为一方零售商，更对民情了解，更应该主动出击。
2、再换一种思路，你不是对本地最了解吗？是不是可以把农民的农资需求做个中肯的统计，比如肥料需求，完全可以做个调查，什么品牌的老百姓喜欢，什么配方的老百姓认可，然后根据摸底数据去对接各品牌批发商。你不是零售商嘛，为啥非要钻一两个品牌呢？你就是个农资代言人，或者叫中间人，只要能摸好底，销售掉产品，什么品牌的我看也就不是关键因素了吧。
3、因为现在大户更期望赊账，零售商的资金实力很难承受这种苦痛，不如从收粮上下点工夫，能收粮的话农资自然会卖得好一点。这需要你与当地粮食摊贩摸底，形成合作，老老实实做回经济人。粮与肥结合在一起，才会极大地提高竞争力，同时你可以把自己的铁粉牢牢把控住，同时可以争取更多的铁粉，我感觉这是今后几年必然的一条路，这条路可以让零售商转型。我现在就是这样做，我的每个乡、每个村的零售商都转变成了我的收粮户，收入稳定了，学会多模式经营了，也就不怕那些外来的批发商和厂家来争地盘了。
一些农资批发商开始进村搞直销了，零售商以后该怎么办？怎样质保？
很高兴为题主解答
现在的市场不单单是农资市场，很多的厂家都在渠道下沉，其实这个问题早在，几年前都有人在考虑这个事儿了，厂家渠道下沉，批发商进村搞直销，尤其是在这个互联网加的时代，其实有很多厂家已把产品直接做到农户了，
我们倒着来分析这个事，像批发商搞直销厂家渠道下沉他们喊的最多的一个口号是什么呢？消灭中间环节让利于终端客户，提供最专业的农业业知识农技知识
然而，除了这些方面，他们还有什么考号呢，可以想一下啊，嗯，然后厂家农资批发商，他们真正做到的又有多少呢？
他们没有做到的，或者他们做的不足的就是我们生存的空间
农村是我们的根据地，是我们的大本营是外来的，和尚会念经吗？还是是外国的，月亮更圆有没有想过我们本身存在的一些问题？
思维跳跃一下啊！
我们分析一下，第一个情况，以后的土地会越来越集中，越来越大，规模的种植户会更多，而一些农场种地大户大地主，也都希望直接和厂家打交道，那么这些种地大户这些人们他们除了能直接跟厂家打交道获得更低廉的价格以外，还会有什么需求呢？
到此，以上就是小编对于如何做好医药直销服务管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何做好医药直销服务管理的1点解答对大家有用。
