大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药管理系统竞品分析报告的问题，于是小编就整理了4个相关介绍医药管理系统竞品分析报告的解答，让我们一起看看吧。
如何可以做好医药销售数据分析PPT？
第一、抓住公司关注的销售指标关键点，比如从区域、业务员、客户、产品的几个角度，与上年同比、与上月环比（包括几个月的环比，也就是销售趋势），与计划相比的完成率等等…… 第二、用EXCEL做好上述的分析表。 第三、引入PPT来做图表，最好一个指标做一个图，简单明了。 另外，这个问题涉及的方面比较多，单从医药方面来讲 ，还需要考虑当地的经济规模、人口数量、区域位置、人口老龄化水平、主要竞品销售情况、竞品价格、医院数量及规模、药店数量及规模、实施基药网***覆盖率等相关的一些具体数据。
如何可以做好医药销售数据分析PPT？
第一、抓住公司关注的销售指标关键点，比如从区域、业务员、客户、产品的几个角度，与上年同比、与上月环比（包括几个月的环比，也就是销售趋势），与***相比的完成率等等…… 第二、用EXCEL做好上述的分析表。 第三、引入PPT来做图表，最好一个指标做一个图，简单明了。 另外，这个问题涉及的方面比较多，单从医药方面来讲 ，还需要考虑当地的经济规模、人口数量、区域位置、人口老龄化水平、主要竞品销售情况、竞品价格、医院数量及规模、药店数量及规模、实施基药网***覆盖率等相关的一些具体数据。
第二轮4+7仿制药全国招标将开启，哪些医药股将受益？
我来回答这个问题。
首先我们要弄明白药品集中采购，仿制药招标的本质是为了降低药价，从这个基本点出发，所有参与集中***购招标的药企利益都是受损的。
但是不参与竞标是不行的。
因为每个药企都害怕这次4+7城市集中***购会成为全国药品集中***购的准入券。
从第一阶段实施的结果来看，几乎每一款仿制药，大药企都没有中标，很多中小药报出了极低的中标价，只是现在听说有多款中标药因亏损断供了。
从各大药企的中报业绩来看，都有不同程度的下滑。
大药企说：集中***购降低了药品出厂价，同时也减少销售成本。
短时间看来减少的销量成本无法覆盖降低的出厂价。
也说明短期来看集中***购对药企来说是无法受益的。
医药代表工作中最大的困难是什么？
医药代表主要负责相关药品的推广，医药代表在开发客户时需要很强的沟通协调能力，但是在沟通时难免会遇到一些难题，总结了三点：
做无意义思考
有些代表爱动脑筋,但却常常去思考一些无意义的事情,并钻得很深。比如为何产品有这种副作用?这个问题对产品本身没有任何意义,即使你知道了原因,你能改变这个产品吗?不能,因为一个药品上市之后,化学结构被改变的可能性很小。你能避开让某些人群使用吗?不能,因为这样做不仅会让你损失很多的销量,而且是不必要的。
在无法得知具有哪些特征的人群会产生副反应时,我们要做的是:如何避免这些副反应?出现副反应后如何处理?避免副反应不是避免让某些人群使用,而是规范用药;处理副反应是找到导致副反应的原因。
有医药代表问:为什么要依据说明书上的用法用量。虽然你觉得这个问题很愚蠢,但还是要认真回答:因为说明书上的用法用量是来自于循证医学研究的结果。临床证据显示:这个剂量,在保证最大疗效的同时,也保证了最大的安全性。
不能说服医生
当医生对产品有误解时,代表处理不了这个误解,或者不能正确地去介绍这个产品。例如,医生说去氨加压素这个产品不是纯的止血药,我相信他这么说有他的原因:第一,去氨有多个适应症;第二,去氨有促T-PA释放的作用。那么我们应该如何去处理这个误解并且正确介绍这个产品呢?从两个方面着手:去氨的止血机理和循证医学支持。我相信,当代表很好地消除了这个误解且正确地介绍了产品,医生就不会再产生误解。
盲从竞品
竞品怎么样,我们也应该怎么样。很多代表都有这种思想,我接触过这种代表,竞品能够那样做,为什么我们不能?我想,这个问题应该从两个角度考虑,如果竞品是正面的做法,那么我们应该学习并且超过他们;如果竞品***取的是负面的做法,或者说非道德做法,那么我们没有必要跟随。竞品和自己的产品在不同的方面,有不同程度的差异。正是这种差异,会让我们思考,为什么我们跟随?为什么我们不跟随?我们鼓励跟随且超越竞品正面的促销策略,但是我们摒弃竞品没有根据的推广。
到此，以上就是小编对于医药管理系统竞品分析报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药管理系统竞品分析报告的4点解答对大家有用。
