大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药零售连锁整合管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍医药零售连锁整合管理的解答，让我们一起看看吧。
以美国药店经验为鉴，国内零售药店行业整合趋势如何？
2017年药店零售规模约3700 亿元 网上药店销售增长迅速
药店是药品消费第二大终端。近年来在分级诊疗、处方外流等政策的影响和推动下，药店药品零售市场发展迅速。数据显示，2011年全国药店零售规模为2038亿元，2017年增长至3647亿元，其中实体药店的总销售额约3577 亿元，同比增长8.0%，占药店总零售的98.08%；网上药店的总销售额约70亿元，同比增长54.0%，占药店总零售的1.92%。
2011-2017年药店销售规模年复合增速达10.18%，医院终端药品销售规模增速下降至8%，药店零售增速逐年快于医院端销售增速。
药店零售规模的快速增长，得益于药店数量尤其是连锁药店数量的快速上升。根据商务部发布的数据显示，2013版GSP推行，单体药店压力加大，数量开始减少，从2013年的27.44万家下降至26.35万家，连锁药店则从2013年的15.82万家，快速上升至2014年17.14万家。
2015版GSP推行进一步加大了单体药店的压力，使得单体药店迎来关店潮和被收购潮，数量也进一步下降至24.32万家；连锁药店则上升至20.49万家，同比大幅增长19.52%，连锁率2013年的37%快速上升至46%。
2016-2017年在两票制、营改增、药店分级管理、流通***力度加大等政策的影响下，单体药店数量下降趋势开始放缓，但药店连锁化持续上升。截至2017年末，全国药店数量达到45.37万家，其中单体药店数量22.47万家，连锁药店达到22.90万家，连锁化率为50.5%。
2017年百强连锁企业平均门店数量达583.6家 连锁化趋势明显
个人认为整合的趋势是有的。但是想真正的做到大统合，基本不可能。
原因有二。
第一点就是国内的药店都有医保社保这些养着。在没有达到一个断臂求生的一个环境前，这些药店都是不会死亡的。那么就给整合带来一个非常大的难度和阻力。
第二点。药品的企业，特别是中国的中成药，药品的名字非常非常的多，同一个药品名还能产生几百甚至上千家的生产厂家。这种情况下就给这些生存下来的药店，有了可操作的空间。所以我们经常可以看到同一个药品，在这边只要几块钱，在那边可能就要几十块。所以在国家规范合同和这些药品归类以前药品价格定制以前是很难做到整合的
以上是从我的经营见解，能考虑到的两个原因，也许还会有更多的原因。
2021年农药规范经营的做法？
农药安全使用对保障粮食安全、农产品质量安全和生态环境安全至关重要。2021年我市农药管理工作将深入贯彻落实中央和省委、市委农业农村工作会议精神，以绿色发展为主线，扎实推进农药减量增效行动，抓好绿色防控、统防统治等措施，确保2021年农药使用减量工作持续推进。
一、切实加强行业规范管理，把好准入关
重点审查经营人员相关专业技术水平、经营仓储设施设备和管理制度，加强从业人员培训和指导，促进农药等农资产品经营门店标准化建设和服务水平提升。
二、依法加大市场监管力度，把好质量关
一是督促全面建立进销货查验，依法建立销售台账，切实做到经销有台账、信息可查询、流向可追踪、质量有保证；二是按照“双随机一公开”和属地管理原则，***取随机抽查、重点抽查和专项抽查相结合的方式，加大农药监督抽查力度；三是围绕农资经营集散地等重点区域，深入开展***，强力推进执法办案，切实维护农药市场经营秩序。
三、持续开展减量增效行动，把好使用关
一是开展农药使用量定点监测和使用量调查，为农药使用量数据统计提供依据。
二是推进农药减量化工作，继续开展绿色防控技术示范和统防统治示范，积极争创国省绿色防控示范县、统防统治示范县和病虫防治示范组织建设，集成推广绿色防控、统防统治、高效药械、生物农药、低毒低残留农药等减量增效技术，进一步提高主要农作物绿色防控覆盖率和专业化统防统治覆盖率。
三是开展“百县千乡万户”科学安全[_a***_]宣传活动，加强技术指导，推广精准高效施药、轮换用药、科学使用农药等技术，着力提升农户科学安全用药水平。
四是有序推进农药包装废弃物回收处理工作，严格经营单位和使用者的回收义务，建立回收台账，鼓励使用者回收农药包装废弃物，引导社会化服务组织开展农药包装废弃物回收处理服务。
医药电商如何与药企协作共赢？
很明显，基于电商的优势，医药电商可以大大缩短药品的经营流通链条，大大减少药企和消费者之间的中间商，这是这二者协作共赢的基本点，也是有很大空间可做的。
但是鉴于药品的特殊性，涉及百姓健康和安全，必须有一系列规则、密切协同来保障。比如，对于电商平台上的药品，药企可以给予真实性认证，增强消费者信心。再比如，招投标类或者B2B类的药品电商平台，可以大幅度提高药品交易的透明性，有效降低批量交易的成本。
但是医药电商并不能完全取代传统药品流通渠道。大量的药品消费是在医疗机构，而不是病人自己买药，因此***的各种公开、透明、监管、促进药品上网的制度等非常重要。这不只是需要医药电商平台和药企的合作，还需要病人、医疗机构、***等各方一起来参与，才可实现共赢。
当然了，整个医药流通的效率提升和成本降低可能触动一些流通环节的既得利益，这必须要克服的，消除不合理的中间灰色地带是共赢的基础，不然就谈不上各方共赢。
您好，你这个问题非常好，近期医药行业很多工业企业与我探讨此类问题，所以与您分享一下经验，
1、首先看生产品类，电商平台自带流量的药品是慢病药物（高血压，糖尿病，心脑血管疾病等），网红产品是；补益类（益气补血，补肾，美容养颜，经期养护类），爆款是：性保健品类。销量需要线下带流量的主要是处方用药（国家对电商平台售处方药目前不支持，需要线上订货，线下有执业药师的实体药房取药），所以这类产品电商平台销售不好，
2、选什么平台：目前统计2018年电商售药99亿人民币，其中70%是天猫平台卖的，是工业在天猫医馆开店自己运营网店，另一种是由阿里健康代理运营（成本略高）。其它平台建议开店可以，但不要投入巨大精力运营，效果不会太好！
希望能帮助你，我是行者知行，医药健康产业独立观察家，你可关注我，需要可以随时留言。
餐管行业归谁管？
原来餐饮业归国家食品药品监督管理局管理，后来机构改革，单独设立市场监督管理局来负责监管市场。
2018年3月，根据第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案，将国家食品药品监督管理总局的职责整合，组建中华人民共和国国家市场监督管理总局；不再保留国家食品药品监督管理总局。
由国家食品药品监督管理局主管，地方各级人民***商务主管部门负责本行政区域内餐饮业行业管理工作。
《餐饮服务食品安全监督管理办法》 第三条 国家食品药品监督管理局主管全国餐饮服务监督管理工作，地方各级食品药品监督管理部门负责本行政区域内的餐饮服务监督管理工作。

归市场监督管理局管。餐饮业原来归食品药品管理局管，机构改革后，取消了药品的职能单列为市场监督管理局，主要负责餐饮业客源情况，餐饮卫生情况以及经营价格情况等，具有执法职能，对群众意见较大的问题，经过调研属实的可以责令其整改。
餐饮行业行业主要管理部门有，一个是市场监督管理，就是原来的工商和和质检局合并后的，另外一个就是食品药品监督管理，这就是餐饮行业最主要的两个管理单位，牵扯到的最主要的营业执照和食品药品安全，当然，在日常管理中，社区参与管理也比较多
医药行业该如何变革？
接下来的三年主要是创新药的大时代，挤压流通，医保控费，仿制药一致性评价，统一招投标，分级诊疗决定了整体行业增长趋缓，结构性调整的大趋势。
中国是制药大国，但是不是制药强国。提高国内医药行业的国内、国际竞争力，就是政策的长期趋势。
2016年3月5日，***院办公厅印发《关于开展仿制药质量和疗效一致性评价的意见》。通过该政策改善仿制药行业水平低下，竞争环境差的现有格局。
通过一致性评价的企业主要会获得这些优势：
优先采购：同品种药品通过一致性评价的生产企业达到3家以上的，在药品集中***购等方面不再选用未通过一致性评价的品种；未超过3家的，优先***购和使用已通过一致性评价的品种。
医保支付：有关部门将加快按通用名制订医保药品支付标准，尽快形成有利于通过一致性评价仿制药使用的激励机制。
增强国产优质药品对原研药的价格挑战，加快进口替代进程。
质量提高是肯定的趋势，但是公司的竞争不只是产品，市场同样重要！
在这些里面我比较关注反腐问题带来的销售模式的调整。新一届（第十七届）发审委在2017年11月7号全力开火。6家上会，5家被否。标志着在资本市场层面，也在参与医疗行业的改革之中。
短期内一些无压力的企业可能会倾向于先不IPO，以确保市场地位。这个赛道一定是销售渠道的变革先完成，上游药企的创新优势才会彻底释放。
医药行业的变革应突出改革完善四个方面。第一，严格中药制剂新品种的审批和生产开发。之前，我国药品新品种特别是中药制剂方面的新品种的审批和生产开发，在市场上表现为极度混乱，弊端百出。很多所谓的新品种，只是在原制剂基础上很随意的增添了某些西药成份，并无新的创意和创新价值，或仅仅做了配料改变及包装变脸，经审批生产投入市场，往往通过虚增生产成本抬高销售价格，坑蒙消费者。由此扰乱了整体经销市场。如目前仅治疗感冒的复合制剂品种就多如牛毛。这一现象已众所周知。所以，首先应严格中药制剂的新品种的审批和开发的监管工作。第二，药企实行生产同经销分开。二者分开有利于市场的净化，同时可减少社会经营成本和税收管理成本，实现真正的降低药价，惠及广大消费者。第三，严格对药品经销企业和另售门店的常态化管理。地、市以上食药品管理局，每年度对每一个门店都要保证100%的受检率。即每一个门店在每一个年度里都要接受一次市地以上的药管部门的现场监督检查。县级药品监管部门对所属辖区内的每一药店，在每季度内要一次全方位的现场检查。总之，要明确监管部门的职责，细化监管要求措施，严格对药品经营企业的常态化监督管理。第四，把保健品从药品经营企业和所有零售店分离出去，化归社会商店经营。把保健品定位于商品，不视为药品。同时，加强对保健品广告内容方面的监管。最大可能的避免保健品对社会人群产生的“治疗作用”的误导。
到此，以上就是小编对于医药零售连锁整合管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药零售连锁整合管理的5点解答对大家有用。
