大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于与医药连锁采购谈进货的问题，于是小编就整理了4个相关介绍与医药连锁***购谈进货的解答，让我们一起看看吧。
连锁药店不通过公司进货可以吗？
连锁药店不从总部进货不违法但是违反合同。药品零售连锁企业应当按照《药品经营质量管理规范》GSP的要求，在企业总部统一领导下，建立覆盖包括总部各管理部门、企业物流配送机构以及全部连锁门店的质量管理体系，实施统一企业标识、统一管理制度、统一计算机系统、统一人员培训、统一***购配送、统一票据管理、统一药学服务标准，实现规模化、集团化管理经营。
药店进货价跟出货价是按什么比例的，零售价十块钱的话，进货价多少？
同样的产品，单体店的平均毛利做到40%一50%左右，连锁药店做到25%一30%左右。
药品的单价不能看简单的毛利，要看整体投入产出比，周转速度，周转速率。
产品销售有无动销支持：强势广告兴许毛利15%就能上货，自促销30%毛利可上货，内促45%毛利可上货，压批结35扣为底线可上货，现金批量自购25扣左右。品牌广告产品可倒挂消费引流。同质化品种，可永远低于对手亏本销售。
单体店进货的代销账期较短，连锁公司多数压单时间较久。
一般药店一般15个点左右，10块钱的药进价8.5，医院领差价，10块进10块出！其实基本都是不挣钱的，人工，房租，药品还要特殊保存，冰柜什么的！药店挣钱主要还是保健品，你去买药看看店员给你推荐啥基本都是利润大的！现在都觉得药贵实际上是一种误解，贵的药很多但都是特效药，相当于奢侈品本来就不是大众化的，尤其肿瘤药，进口的非常贵，但是研发成本很高，在这方面国产都是空白主要是投入不起！
医药连锁外***药品违法吗？
不违法但是违反合同。
药品零售连锁企业应当按照《药品经营质量管理规范》GSP的要求，在企业总部统一领导下，建立覆盖包括总部各管理部门、企业物流配送机构以及全部连锁门店的质量管理体系，实施统一企业标识、统一管理制度、统一计算机系统、统一人员培训、统一***购配送、统一票据管理、统一药学服务标准，实现规模化、集团化管理经营。
因此，连锁下面的门店外***不符合GSP的要求，与制定的质量管理文件不符。
医药***购一般干什么的？
医药***购是医疗机构运营管理中的一个重要部分，主要包括医疗耗材、药品等医疗物资的***购和管理工作。医药***购负责策划、***购、配送和库存管理工作，确保医疗机构按时、按量、按质、按价地获取所需的医疗用品和药品等物资。
医药***购工作包括以下几个方面：
1. 制定***购计划：根据医疗机构的需求和预算，制定***购***，明确***购目标、***购数量、***购预算等，确保医疗物资的及时供应。
2. 筛选供应商：根据产品品质、价格、供货能力、可靠性、服务等多方面综合考虑，筛选合适的供应商和产品，与供应商进行洽谈和议价，确保***购价格的便宜并获得高品质的产品。
3. 管理供应商：维护与供应商的良好关系，定期[_a***_]并评估供应商的表现，有针对性地要求供应商提供优质服务。
4. 管理物资库存：及时对***购入库的医疗用品和药品等物资进行分类、标记、标签，并设定物资的多个入库和出库点进行管理，定期进行物资盘点、清点。
5. 跟踪物资使用情况：监测医疗物资使用情况和库存状态，对过期货品及时处理，制定***购量和策略。同时，根据实际需求和有效预算进行定期维修和更新。
到此，以上就是小编对于与医药连锁***购谈进货的问题就介绍到这了，希望介绍关于与医药连锁***购谈进货的4点解答对大家有用。
