大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药企业管理收获建议的问题，于是小编就整理了4个相关介绍医药企业管理收获建议的解答，让我们一起看看吧。
对于医药公司的合理化建议怎么写？
医药公司要从管理上提建议的话，可以根据你上班公司的实际管理不足，从科学规范办公流程和节省成本、提高效益等方面来提出你的建议，医药公司的行业特点是药品是有有效期的，因此它的经营是非常有特点的。
医药公司可以考虑以下合理化建议：
1. 提高研发投入：医药公司可以加大研发投入，增加新药研发的成功率和速度，提高公司的核心竞争力。
2. 加强质量管理：医药公司应该注重产品质量，加强质量管理，确保产品的安全有效性，提高顾客满意度。
3. 推行绿色制造：医药公司应该推行绿色制造，***用绿色工艺，降低污染物排放，减少对环境的污染，提升企业形象。
4. 加强合作与创新：医药公司可以加强与其他企业、研究机构的合作，共同开展研究和开发，提高科技创新能力，推进行业的发展。
5. 提升员工素质：医药公司应该注重培训员工，提升员工素质和专业技能，增强公司的人才储备和管理能力，提高员工满意度。
总之，医药公司应该注重产品质量、研发投入、绿色制造、合作创新以及员工素质提升，不断提高企业的核心竞争力和市场占有率，为人民群众提供更好的医药产品和服务。
仓库管理的合理化建议？
一、破损药品的处理程序、制度 如果有破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和厂家联系退换货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。
二、药品放置的标准（分厂家？分类型）如同一个品种杜绝分两堆存放 如果认为仓库的药品存放感觉到比较乱，容易发生清点数目不准确的情况，建议一个药品集中存放，并形成制度。
三、仓库盘点的周期和方法 仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。
四、仓库样品的管理（不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱） 如果公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理制度。
五、仓库日常管理制度的建立 目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立，对人员的约束和管理应该尽快加强，否则，目前出现的问题还会再次出现，如仓库人员违规处理破损的事情。
仓库管理的合理化建议？
一、破损药品的处理程序、制度 如果有破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原***购人员和厂家联系退换货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。
二、药品放置的标准（分厂家？分类型）如同一个品种杜绝分两堆存放 如果认为仓库的药品存放感觉到比较乱，容易发生清点数目不准确的情况，建议一个药品集中存放，并形成制度。
三、仓库盘点的周期和方法 仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。
四、仓库样品的管理（不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱） 如果公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理制度。
五、仓库日常管理制度的建立 目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立，对人员的约束和管理应该尽快加强，否则，目前出现的问题还会再次出现，如仓库人员违规处理破损的事情。
辞职转行来到了一家医药化工行业，从事安全管理工作，大家有什么好的建议？
医药化工企业的安全管理工作，这个岗位很重要，对企业，对员工，对社会都很重要。
1.组织或参与制定安全规章制度，操作规程和救援预案
2.组织或参与安全教育培训，记录培训情况
3.落实重大危险源的安全管理
4.组织或参与救援演练
5.排查隐患，提出建议
6.纸质违章指挥，冒险作业，违反规程的行为
7.落实整改
你作为一名新人，
1、明确岗位职责。这个是你的专业。即使跨行，安全工作的骨架根本是一样的，
2、少说多看。理清公司人物关系脉络，这样你会更容易展开工作，也能在新环境待的舒服。
3、不说只看。有人的地方就有江湖，各种是非，谣言，听听就行了。
4、注意站位。老员工都有党派之分，站在哪边很重要，关乎工作的顺利和长久。当然，你也可以在中立位置。
5、不卑不亢。对领导说话讲分寸，好话要说的不卑不亢，不漏痕迹。这样领导既受用，又觉得你高明。
6、适度消费。刚到新环境，对于同事下属[_a***_]比饭桌沟通感情更合适的了。
很多时候，工作中，专业占小头，其余都是人，人，人。
不管你换了什么工作，都要好好干。安全管理方面可能会要你更加认真谨慎去对待，做得好，凡事皆有可能。
刚参加工作不久，长辈就对我说，做好本职工作就行。其他的人或事都别管太多。同事之间的勾心斗角一直存在，如果学不会八面玲珑，就做好自己。很多人关照我，同事扎堆闲聊的时候，也不要凑上去。她们叽叽喳喳地说谁谁的不是，也不要跟着附和。背后说人坏话向来不是君子所为，她们怎么说让她们说去好了。
对于你的安全管理这个行业，我也没有接触过。尤其是医药化工方面的，这个工作得细心。每一个关头都要认真把关，马虎不得。不知道你是为了什么而跳槽的，不管跳到哪个行业，都要把心态放在一个空杯的状态。
我是这样理解的，哪怕你的工作经历很丰富，但是你来到一个新行业，就要从头开始。永远保持空杯的状态，才不至于让水漫溢出来。人的一生就是在求学，正所谓活到老学到老。在工作的时候别浮躁，把本职工作做好了，你就是最棒的了。
希望你在新的工作环境下能创造出不错的成就，加油，好好干。
国家这几年一直在紧抓安全这块，不管任何行业安全都是重中之重，也是一个比较两极化的岗位。无事则工作轻松一些，出事基本都是第一责任人的人选。
建议如下:
1、一定要书面明确自己的岗位职业，具体负责的安全事项、安全范围，以后万一真倒霉碰上安全生产事故，有责无责全靠此判定。
2、岗位内的安全工作一定要做好，并进行安全记录，安全管理的规范如何确定？目前基本就是各种资料文件、考核来判定。
3、关注岗位外的安全隐患。安全问题基本都是牵一发动全身，做好本职工作的同时多关注其他的方面，一来提高自己的业务水平，二来提前进行预防，三来可以给予别人好的工作印象。
4、安全问题一直的核心就是提前发现，预防为先，所以平时的工作中要多看、多听、多总结，该有的安全事故预防措施一定要严格执行，很多条款是血泪写成的。
最后祝工作愉快。
到此，以上就是小编对于医药企业管理收获建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药企业管理收获建议的4点解答对大家有用。
