大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁行业绩效分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药连锁行业绩效分析的解答，让我们一起看看吧。
零售药店给员工做绩效考核有哪些害处？
首先虽然不了解药店员工绩效怎么样，但我以前有个同事是做药材的，他和我说:一款药先有药厂找当地医药公司，医药公司业务员先给药店，就和药店员工拉关系，这样药店员工才会帮你推荐，如果你买了，药店员工就有提成，医药公司业务员也会给回扣。所以，我去买药通常买最便宜的，因为都是一样的功效。还有一次去买药，我老乡是药店店长，结果老乡不在，员工就给我推荐了几款药。付完款走的时候，老乡回来看到了，就把员工骂了，明知道是我朋友你还推荐药，后来把药给我退了。给我几款便宜的，说这个也有用，搞得我挺尴尬的
药店个人绩效关键点及措施？
药店的个人绩效关键点是药品的销售金额。具体措施是以货架或者药品种类为分区，每个人进行分片，所有片区内销售的药品都寄住在个人绩效账单吓，这样就可以方便后期管理和发放。
我认为只要是企业，都应该去考核、以考核促进管理。首先要设计薪酬结构，你们药店的支付能力、发展状况都是设计薪酬的重要因素；
其次，工资组成部分里应有绩效工资，绩效工资是占总工资一定比例的，职位不同，比例可以不同，绩效工资可以以季度发放；
第三点，要进行绩效考核，千万别只是为了发点钱，一定要有配套体系，如培训、晋升、工资调整等，把考核当做是一个环节，其过程也是非常重要的。
还有一点，你们药店领导认可、大力支持对推进绩效管理是关键！祝好运！
医院应该是考核“绩效”还是考核“疗效”？
这是两个概念，但也是相互的。病人到医院看病讲究的就是疗效，对医生来说也会尽心尽力把病人的病给治好的，这也是职业道德。如果医生给患者看病没有疗效，时间长了医院没有收入谈何绩效呢？所以绩效考核是医生劳动价值的一种体现。楼主问到的考核疗效是没有意义的，比如危重病人、外伤、肿瘤晚期等患者没有抢救过来，患者去世这无法考核的。
医院是治病救人的地方，我觉得考核应以疗效为重，尤其是西医院，更容易实现，因为现代医学的诊断治疗都是客观标准化的规范的，而且西药的疗效也是明确的，同样的病情，同行的疗效是可以统计的，也可标准化的，到底你的疗效是高是低，对比行业标准就一目了然了，同样的治疗费用也是可评价的！
医院应该有考核，但是这个考核是比较困难的。对于病人和家属，当然希望是“疗效”，因为疗效直接影响到病人的身体甚至生命，同时还关系到病人花费的医疗费。但是这个疗效却非常不好掌握，客观上也没有真实意义的疗效评定。比如，感冒，病人身体条件不同，可能很少的药就治好了，也可能花了好多钱还没有治好。毕竟治病不是工业生产，没有标准化的流水线。再比如，一个医院正巧收治的疾病都是容易治疗的，而另外一个医院收治的疾病倒是非常难治的。疗效在这里就无所适从了。所以，疗效的标准还要经过很长很长的研究探索，才可能慢慢得出结论。医院可能比较倾向于经济指标，经济指标高了，显然对医院有利，也对医生有利，也一定对医疗事业有利。量化数据比较直观，容易判断，院长的政绩也容易评定。这个原因，可能就是导致医患矛盾的根本点之一。但是，不管怎么说，治病救人还是应该放在第一位的！否则，医院就不是人民的医院，而是资本家的医院。这是与我们国家的根本宗旨相违背的！这方面，国家应该加大调查研究，争取在不远的将来，可以有一个初步的方案，得到医患双方的认可。期待！
这是个好的命题，药品零差率销售后绩效来源于医疗收入，医疗收入来源于各种检查治疗化验等费用，提高医疗收入要么提高诊疗人次，要么增加单人次上述各项费用，诊疗人次不是人为可以控制的，但单人次上述各项费用可以由接诊医生所掌控
到此，以上就是小编对于医药连锁行业绩效分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药连锁行业绩效分析的3点解答对大家有用。
