大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药采购如何管理供应商的问题，于是小编就整理了4个相关介绍医药***购如何管理供应商的解答，让我们一起看看吧。
如何管理供应商？
第一、供应商开发。这分为主动、有序的根据自身产品特点，企业年度开发或生产计划，以及当下供应商库的现状，进行供应商的拓展和置换。另外一种是被动开发，一般属于江湖救急，临时性的需要新品类供应商，当然临时也有转为常态化。
第二、供应商确定。用哪个供应商不是老板说了算，也不是***购主观意志决定的。考察好供应商，确立了供应商范围。标准规范应该是：有评估流程，有评委，有评审目标，细则等。组织进行公开、公平、公正的审核，按照评分结果进行合格供应商的选择。在实际操作过程中，供应商准入一般没有这么麻烦。这个工作要么没有，要么就是供应商管理部门搞定，或者怕担责任拉个采购部一起定了。毕竟其它不专业的部门也不好插手，那种硬要插手的，肯定是牛B部门。
第三、供应商过程评估。在***购业务发生了，总要对供应进行绩效考核。一般主要考核：质量合格率？准交率？服务状况？异常问题处理能力？当然在考核过程中，***购部要避免自己***购自己裁判，要多听需求部门意见，以及其它质量、技术等部门评价意见。优胜劣汰，要做到让人心服口服，逐步提高优质供应商比例。
第四、供应商改进。***购部要及时且定期公布供应商评估意见，一般包含优秀、待改进、终止合作。原则上不能轻易放弃一个供应商，要及时帮助且给供应商机会，让它跟上公司步伐。确实扶不起的阿斗，毫不犹豫的淘汰。
第五、供应商差异化管理。老手一般很重视这方面管理，一定要依据***购物品的重要性，***购金额的大小，做好供应商的区分和分类。战略供应商、重要供应商、一般性供应商，备选供应商，实现差异化管控。
一、绩效分析：主要分析供应商在产品质量，交货时间，后续服务，响应时间方面进行考核。
二、价格比较信息：对不同供应商价格，考核不能以最低为标准，应满足质量的前提下。
三、通过认证的供应商状态：应该对供应商认证有所标准，了解供应商自身状况。
一般公司与公司之间，无非两种关系：客户、供应商。产品的质量是企业的生命，所以对于提供原材料的供应商监控就很重要，一般都是以供应商监察的形式展开，这里就说下怎么进行供应商监察！
工具/原料
人员 交通工具
方法/步骤
1/6 分步阅读
第一步：首先要给供应商发出监察的通知，可以由邮件、联络单的形式发出，这样比较正式，而不是微信、电话通知。
2/6
第二步：约好时间后，本公司一般有***购、品质、技术三部门共同到供应商工厂监察，视情况也可以由其中一个，或两个部门。
3/6
第三步：有时候也可以先发出供应商监察的表格先给供应商自评，自评结果审核后，再去审核会比较方便。
随着企业信息化的不断发展，传统的***购模式正面临着严峻挑战。“利润最大化”也是很多企业不断追寻的目标。
在信息技术飞速发展的今天，我们面临更多的挑战：来自竞争对手的压力，内部管理成本的增加，信息化建设的困惑，传统管理与信息化管理的冲突，如何利用信息技术实现数字化***购已成为一大重要课题。
***购是企业的成本中心，通常***购成本占企业总成本普遍在 60% 以上。
对于现代企业，***购不再是简单地购买，而是上升到战略管理层面。
随着企业对***购的重视以及***购管理水平的不断提高，企业***购效率日益增强，***购反而成为企业获取利润的又一源泉。尤其是生产型的企业，***购的速度、效率、订单执行情况，将直接影响到企业能否快速灵活地满足下游客户的需求；***购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。
***购管理软件对***购管理的作用
1. 提高了***购效率
使用C2P工业云***购管理软件，通过产品结构和物料清单，定义了每个物料的信息，通过***购订单再进行生产***，***购***员就可以从忙碌的事务中彻底解放出来。
2. 降低了***购成本
实施***购管理软件决不仅仅是为了提高响应效率，更重要的是见到效益。***购管理要见效益，首先要改变***购管理观念、规范***购工作。智信***购管理软件通过业务处理流程规范化，降低了企业的***购成本。
供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。供应商管理的目的是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。
随着企业的发展与壮大，供应商管理成了一个大家都头痛的问题，如何管理好供应商就看企业怎么做了，现在企业在管理供应商的时候不外乎压价、审核、[_a***_]等，但是供应商的需求是利益，当和你在一起不仅没有利益，反而赔了夫人又折兵，谁也不会和企业好好的合作的。并且在这个物联的时代，我们需要做的是和供应商双赢，这样才可以更好的壮大并发展。如何才能供应呢，我认为要做好以下几点。
1、不要把供应商当供应商，要当成伙伴，克劳士比说过，我们企业代表的是客户、供应商、员工的利益，是帮助他们成功的而不是说我在供应商面前是上帝，只有用同体的思维来进行供应商管理，这样才有正确的理念，才有正确的执行。
2、不要在降低成本的时候，从供应商处寻找。就好像马云说过得一句话，你想用58元买劳力士，那我只能给你***的，你想用很低的价格去买好的产品，你认为在没有利润的情况下，我为什么要选择你。在合理的区间进行压价是可以的，但不能总是想着要递减，当然根据行业的不同，的确会有季节的波动，另外每年随着技术的变革，管理的变革，供应商的材料成本也会降下来。
3、对供应商要及时的评估，如何规避风险，如何管理好供应链。
4、帮助供应商，作为客户，作为需求方，要同供应商一起面对问题，当供应商出现问题的时候，要善于帮助他，把他看成是一个整体。在你把他当成一个整体以后，你去帮助他的时候，这个时候，你跟供应商的关系就会悄悄地发生变化，变成一个服务和被服务的关系，变成一个帮扶和被帮扶的关系，变成一个互相成就，互相促进，共同发展的关系，而不再是简简单单的需求供应关系、上下游关系。
还有很多很多的需要做，并不是一句话两句话就能说清楚，希望以上对大家有帮助，若有其他问题，可以给我留言。
我刚做一家设备厂的***购，发现这家工厂有很多供应商，我该怎么管理那些供应商？
很简单，把握两点，一个是质量，一个周期，剩下的就看你自己胆量有多大，供货商的利润有多少？以前我一个供应商走的特别近，他办事一直都很放心，有一次直接供的产品是高仿的，我就直接下课了。所以别和供应商走的太近。质量和周期一定要把控好。每个公司的体制都不一样，所以只能意会不能言传。别的都不太难，自己慢慢琢磨。
我刚做一家设备厂的***购，发现这家工厂有很多供应商，我该怎么管理那些供应商？
很简单，把握两点，一个是质量，一个周期，剩下的就看你自己胆量有多大，供货商的利润有多少？以前我一个供应商走的特别近，他办事一直都很放心，有一次直接供的产品是高仿的，我就直接下课了。所以别和供应商走的太近。质量和周期一定要把控好。每个公司的体制都不一样，所以只能意会不能言传。别的都不太难，自己慢慢琢磨。
如何做好供应商的管理？
管理好供应商从以下一四方面进行管理，合格的列入公司***购供货商名录：
1、供货价格管理：通过供货交往了解供应商提供的价格是合理的（不管通过什么***购手段，供应商提供的价格是可信的、合理的）；
2、供货时限管理：供应商供货能保证按合同要求和特殊供货时间需要供货的；
3、供货质量管理：供应商供货质量能控制在双方约定的范围之内的；
4、售后服务管理：供应商供货服务能满足顾客要求的所有合理的服务。
到此，以上就是小编对于医药***购如何管理供应商的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药***购如何管理供应商的4点解答对大家有用。
