大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药网络平台配送率管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药网络平台配送率管理的解答，让我们一起看看吧。
医药七统一是什么？
一是统一用药目录。制定医联体用药目录，明确药品剂型、品规、质量层次等，同时动态进行调整。完善用药衔接机制，组建医联体用药管理小组，建立处方流转机制。
二是统一药品采购。由牵头医院与医药公司集中议价，形成目录用药的议价结果。牵头医院汇总用药计划，分发至医药公司集中配送，由牵头医院药事部门代为结算统一***购配送的药品货款。建立合同管理制度，按期协同结算药款。
三是统一药品储备调剂。医联体牵头医院和（或）药品配送保障企业要适量储备临床必需、疗效明显、无可替代且***购困难的短缺药品，并将医联体统一***购的药品、供应不稳定的急（抢）救和用量少的药品等纳入调剂范围。
四是统一药师队伍建设。医联体内药学人才实施“统招统管统用”政策，引导药学人才双向流动，建立符合药事服务特点的药师绩效考核和分配机制，多劳多得、优绩优酬。实行药师分层分类管理，加强临床药学学科带头人、骨干青年药师等药学人才培养。
五是统一指导合理用药。统一药物治疗临床路径和医疗质量控制标准，规范信息收集、治疗评估、制定***、组织实施、监测反馈等服务流程。规范药房、门诊、居家等药事服务内容，开展药学服务协作。成立医联体集中处方审核、点评中心，建立处方前置审核信息系统。建立医联体药学服务信息***互联共享平台，提供用法用量及注意事项等在线查询、药师在线沟通、在线宣教等服务，联合开展社区用药咨询、合理用药宣教等活动。
药品配送权是怎么回事？
1、生产企业可直接配送，也可委托审核合格的配送企业配送。每个配送区域内委托配送原则上须一次完成。
2、对偏远机构，可实行转配送一送。对配送确有困难需实行转配送的药品，经各管理机构同意、备案后，即可至交易平台转配送；对委托配送相当分散的，可引导被委托品种少而分散的配送企业，将其被委托的药品转配给委托品种多的配送企业进行配送。
3、生产企业和配送企业无论物流量大小，路程远近，必须及时、保持、保量地配送，否则，按有关规定，进行处理。
医药行业做配送一般提成多少？
虽然具体数值因公司而异，但根据一些招聘信息和市场调研，医药行业配送提成的大致范围可以归纳如下：
按单提成：部分公司***用按单提成的方式，每完成一单配送任务可获得一定金额的提成。提成金额根据订单金额、配送距离、药品类型等因素有所差异，一般在几元至十几元不等。综合月薪则根据每天完成的配送单数及提成金额计算得出，范围可能在数千元至数万元之间。
比例提成：另一些公司则***用比例提成的方式，即根据配送人员的业绩指标完成情况，按照一定比例提取奖金或提成。比例的具体数值可能根据公司政策和业绩指标而有所不同，但一般在几个百分点至十几个百分点之间。
综合提成：还有一些公司***用综合提成的方式，即将按单提成与比例提成相结合，或者加入其他激励因素（如客户满意度、服务质量等），综合计算配送人员的提成金额。
到此，以上就是小编对于医药网络平台配送率管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药网络平台配送率管理的3点解答对大家有用。
