大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药企业危机管理事例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药企业危机管理事例的解答，让我们一起看看吧。
- 如何看待疫情期间，医疗设备供应链中断对于国企的机会？
- 南宁第八人民医院通报“给患者输错药水”：当班护士被除名，患者诉求中心主任免职，另有3人被诫勉谈话。你怎么看？
- 美国起诉中国口罩企业索赔150万，这属于过河拆桥吗？
如何看待疫情期间，医疗设备供应链中断对于国企的机会？
***肺炎疫情的爆发及其全球性蔓延已经逐渐酿成一场全球性的公共卫生危机***，不仅扰乱了世界各国的日常生活和经济活动，也对全世界的经济发展前景构成相当大的威胁。其中，疫情对全球供应链的打击最为严重。
首先，疫情期间，我国工业生产活动大范围停滞，交通运输亦受到严重影响，正常的社会生产严重耽搁了。作为“世界工厂”的中国，在全面停工的情况下，工业生产所需的关键性中间品、零部件及生产设备更在全球范围内都面临“断供”风险。
其次，疫情早期，西方国家认知不足，错过了最佳防范时机，导致疫情的全球蔓延。各国开始闭关锁国，停工停产，全球供应链进一步受到阻碍，而当下最急需的医疗设备供应链首当其冲。
在这次疫情中，世界各国都开始反思固有的供应系统漏洞，因为抗风险能力太差了，疫情之后，很有可能在一定程度上重塑全球供应网络，这将对我国的制造业提出新的挑战，我们必须做好充分的认识和准备才能立于不败之地。
第一，从“产能过剩”向“弹性产能”转变。传统制造业产能过剩，高新制造业却相对不足，是我国制造业的一个重大弊端。疫情爆发后，国家及时改变策略，让部分制造业企业向医疗设备转产，保证了国内防护物资的供给，并且在国内疫情得到控制后能够转向出口。在保持合理的生产总量的前提下， 加快产生升级和创新，来实现我国面对危机的灵活性。
第二，从“中国制造”向“中国智造”转变。要降低在危机中的劳动力不足对工业生产的影响，需要进一步发展工业信息化和数字化，提高“智能制造”的比例，保证在危机中日常物资的供给。5G、人工智能、工业互联网、物联网等的建设将在这一部分发挥强大的作用。
第三，从“世界工厂”向“中国工艺”转变。中国成为“世界工厂”已经很长时间了，中国商品一直都是物美价廉，但在某些关键领域，我国的自主生产能力仍然跟不上西方强国的脚步，比如半导体材料。这些技术的突破，一方面需要在工业生产的核心技术上加大投入力度，另一方面则需要进一步加强技术领域的国际合作，而这两个工作都需要国家大强度、长时间的支持，来实现我国制造业水平质的飞跃。
南宁第八人民医院通报“给患者输错药水”：当班护士被除名，患者诉求中心主任免职，另有3人被诫勉谈话。你怎么看？
医院用错药是属于很严重的医疗事故，所以严惩也是在所难免，后续应该还会有相应的赔偿。我们来看看正常情况下，药物是如何用到病人身上的。
***的输液是在急诊科，那么急诊科的药品又是如何到病人身上的？首先医生接诊后，依据诊断开具药品，就是开具处方，然后就是缴费，到药房取药，再把药品交急诊科护士站，由护士配制，再分别用到相应病人身上。那问题出在哪？
问题就在药品出护士站后，未到达相应的患者——也就是对患者身份未进行有效识别。有效的身份识别包括姓名、出生年月日，或者核对病历号、***证等信息，而且得由病人自己主动告知，也就是不能问:某某？你的出生年月是不是多少多少？这是错误的，应该是问:你叫什么名字？出生年月日是多少？再进行核对其他信息。
但在此***中，能把女患者的药用到男患者身上，而且瓶签上还有相关信息，这就是严重的不负责任，也应该重罚；最过分的是医院沟通办公室，或者说事情发生后医院的不作为，没有有效沟通和正确处置，没有相应的赔偿道歉，更没有及时认识事态的严重性，这才是最不可原谅的。
医疗体制在改革，医疗环境也在进步，但总有人不思进取，成为整个行业的毒瘤，这应该引以为鉴。
除了这种处理，也别无它法了，一系列的失误导致舆论发酵。在医院这种事情是尽量减少，控制，不让发生，但要想绝对杜绝是不可能的，护士的工作千头万绪，反复琐碎，一个环节查对不到位，一名人员责任心不强，一个程序稍有疏忽，都会出现这样那样的差错。如果环节控制不到位，结果出现了问题，就应积极协商解决，给患者一个比较满意的解决方案，无论药物会不会带来不良后果，毕竟是因为工作人员的失误造成的，医院应付全责。事情不算太大，但应对危机的方式方法不对，危机意识太差，希望职能科室的人员能多多学习这方面的应对方法。
美国***中国口罩企业索赔150万，这属于过河拆桥吗？
在美国疫情最严重的4月份，我们不计前嫌，出口了大量口罩到美国，对美国抗疫工作做出了不小的贡献！ 现如今，美国疫情有所缓解，其国内生产线也都已经开足马力！于是，美国人开始了“恩将仇报”！
美国***了中国企业索赔150万。自己质量不过关，人家过河拆桥也没办法。美国现在就是摆明了用安全来过河拆桥。但金年公司的口罩和呼吸机质量确实有问题。
早就警告过，防美索赔，最好不捐不卖，出口美国有风险，不听劝，倒霉蛋！现在口罩给用了，钱没赚到，还要被罚款？你说说亏不亏？据美国司法部公告，中国口罩企业金年包装印刷有限公司涉嫌违反了美国《联邦食品、药品和化妆品法》（FDCA），生产并向美国出口将近50万个***冒伪劣的N95口罩，遭到***。如果罪名成立金年公司将面临150万美元的罚款。
据悉金年公司在出口的呼吸机贴上了NIOSH和FDA的标志，但其实该企业生产的呼吸机未经NIOSH和FDA的批准，而口罩标明“N95”，经[_a***_]也未达到非油性颗粒物过滤率高于95%的标准。
这件事情发生后。很多网民通知美国过河拆桥。有些网友说，即便是口罩的质量有问题，但也比没有强。对美国的疫情还是起到了很大帮助的。到现在开始翻脸，是明显的过河拆桥。
还有的网友说。既然知道有问题，那为什么允许这样的口罩进入美国市场。既然当时采购并使用了。却在事后本国生产口罩盈利达到国民需求时翻出旧账。这是明显的事后诸葛亮，过河拆桥。
针对美国的这种举动。虽然确实有过河拆桥的嫌疑。但是，针对很多国内趁机发国际财国难财的企业。质量真的是非常重要的一关。尤其是在这个档口。咱不能为了钱什么都不管，更不能为了钱就给祖国丢人。 无风不起浪。通过各种消息来查看。口罩的质量应该是确实有问题。
这其实是一件让人很纠结的事情。你说我们是替中国的公司鸣不平呢。还是谴责他质量确实有问题。美国办事情根本没有原则。对中国能黑就黑。
但是，这件事办的让人很难替你们说话呀。如果说是因为美标和中标的标准不同。造成了美国的误解。甚至是刻意抹黑。这都会得到网友的支持。甚至有可能得到国家的支持。
但是明显的质量问题。即便是心里有不服，也只能吃个哑巴亏。没办法。往大面上说，疫情期间口罩质量有问题，确实给病人造成了严重的生命危险。这事儿如果确实。其实不光彩。
到此，以上就是小编对于医药企业危机管理事例的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药企业危机管理事例的3点解答对大家有用。
