大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁培训计划表的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药连锁培训***表的解答，让我们一起看看吧。
谁知道医药连锁店的进货渠道呀？
有多种渠道，
他们都是负责这事的。
网络***购：随着互联网的发展，一些连锁药店也开始通过网络渠道***购药品。这种方式方便快捷，且能够获取更多的市场信息。
总体而言，连锁药店的进货渠道多种多样，可以满足消费者对于不同药品的需求，同时也为药店提供了丰富的***购途径，使其能够在市场竞争中占据优势。
步骤/方式一
第一种去医药公司直接批发，一般单体药店购的普药都是从当地药监局认可的手续全的医药公司拿货，这是比较常用的渠道。
步骤1
步骤/方式二
第二种就是业务员主动上门联系，有的厂家在你们当地会有办事处等机构，会安排一些业务人员到处联系门店，当地的医药公司也有医药代表，你开业前这些业务人员就会主动上门跟你谈货源问题。
步骤/方式三
第三种是直接从厂家进货，这种情况比较少，主要是跑的厂家和花的时间太多，如果***购货量不大，能拿到的优惠也少，还不如去医药公司拿货。
连锁药店应如何经营管理？
如果没有在基层工作过，有机会的话，去门店干一段时间吧，起码干段时间的领班or班长，店经理or店长！
店内日常or促销环境整理，促销活动促销方式的实际销售过程（顾客总会想到你没想到的空子）。
员工的成长带教，合理分配员工工作（销售型？助理型？怎么教都教不会但是又是最忠诚最听从工作安排型 ）医药专业能力的培训！
店内资金管理，营业款的存取转账，长短款的处理（体现出收银员的能力及人品）。
盘点相关事宜，对店内商品的盘点差异的复查，对店内物资的掌控力度！
店内卫生及员工个人仪容仪表待客谈吐是否得体！
门店商圈内，核心商圈与次级商圈对手的市调！ 纳尼？觉得我离题了？ 那么，把店内的身份改到运营级别，也就是店长的顶头上司那块！再套过来看看上文吧！ 至于如果要的是所谓的御下之道，杯盏谈吐，跨国上市之类的，去别的圈子逛逛吧！
我所知道的，药店基层，由于属于销售类，但又有别于一般的零售门店，店员的工作范畴大，内容多，容易出问题出矛盾！
不熟悉药店基层工作，做运营的时候，估计容易被底下的坑你吧！
1、高尚的职业道德。优秀的店长必须具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感。
2、良好的个人信誉。店长讲话不能随心所欲，要得体，有分寸，信守诚诺。俗话说“言必行，行必果”。只有这样才能对周围的店员产生影响力，从而赢得店员的信任和好评。
3、积极的实干精神。在日常经营管理中，店长要按照客观规律办事，用自己的专业知识和经验来搞好经营管理。当药店遇到困难时，店长更应发挥作用，带领店员努力闯关，使药店尽快走出困境。
4、 较高的业务技能。俗话说，“打铁先得自身硬”。药店店长必须努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，店员才能佩服你、认可你。
5、时刻有危机意识。
6、要有经营者意识。开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己能力范围内，一力承担，趋利避害。8、要有成功意识。店长乃一店之主，每天面临着很多难题，很容易出现沮丧的心情，所以保持良好心态至关重要。
到此，[_a***_]就是小编对于医药连锁培训***表的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药连锁培训***表的2点解答对大家有用。
