大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁终端销售分析表的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药连锁终端销售分析表的解答，让我们一起看看吧。
医药代表如何做重点客户分析？
2、将客户划分层级，如普通客户和VIP客户。根据客户信息和层级，对客户进行针对性应对，如聊天、介绍产品等。
3、同时，要注意将仅有的***用到最合适的人头上，不要为一个客户用500盒药沾沾自喜。
冷链物流的主要客户群分析？
从冷链物流的客户来看，可以按金字塔型分为七层。塔顶客户为高附加值的医药、餐饮连锁、快消品类，冷链物流多数***用外包的形式；中间为工业制品和加工型乳制品、速冻米面食品类，也是冷链物流竞争最激烈的市场；然后是食材型禽肉和水产类，最底层为果蔬、农产品类，主要的运送形式依靠社会车辆。
药品销售为什么越来越难做了？
做药品销售必须是专业的，不可以没有下限 必须了解自己的产品，因为你的大部分客户都是医生，在介绍你的产品是有一丝的犹豫和迟疑，他就对你和你的产品产生质疑感，从而不会进你的产品。想了解你的产品必须得在这个领域里面坚持很长时间，坚持不下去了就说药品销售越来越难做，其实真正的在这个领域挣钱的人很多 很多 你没有看到他们当时的辛苦
现在的药店太多了 他们已经和某一个人或某一个药品公司签了协议，你想在这期间和他们合作，会发现很难很难，在你不去往下坚持的情况下，你就不相信这个行业了，现在都是互联网时代，要改变一下原有的套路 方式方法，及时的调整自己随时代的发展
药品销售曾经是学药人趋之若鹜的领域，那是可以迅速走向发家致富的道路，90年代，20世纪初，是这个行业的红火年，国家药物政策还没彻底完善，对这行的管理还很松散，所以出现了以药养医，医生都靠卖药挣钱，卖药成了医院创收的大头，当然不会让医生白白辛苦，每个药物都是明码标价的，卖一盒有多少奖励……。所以那些年的医生都肥了腰包，当然还有那些药品销售，也是水涨船高，富得流油。
当然我说的是以前的情况，每个行业的发展都是要有弯路，对于药品销售也是，随着我国医药政策的不断完善，这种情况也再向好的方向转变，比如医院买药，不再是院长，药剂科长说了算，而要招标，大家公平竞争，药物进到医院，在销售环节，医生对于药物的提成也减少了，这归功于国家对于药物提成现象的严格管理及责罚，那些但是这样的情况对于药物销售人员来说，就尴尬了，他们无从下手，没办法大量销售药物了，当然国家允许药物销售部门对医院医生举行药品论坛会议，让医生更熟悉相关药物，从而更好的服务患者。
当然，药物销售少了中间很多环节，尤其是少了很多回扣，自然价格降了，老百姓从中得到了实惠，而且为了改变以药养医的状况，国家也相应提高了挂号费及诊疗费，医生可以不再靠卖药赚钱，药品销售也逐步进入了正轨，以前的销售手段用不上了，药物按照临床需求，患者需要而消耗，自然销量会下降，这时比的不是谁的手段高，谁的回扣大，而是谁的药物好，质量强，口碑佳！
1首先因为药厂采购原料，厂房，人工成本不断上涨，导致药品出厂价格不断抬头，各级代理及终端药店诊所中也是同样留出较大的利润空间，这样导致了药品零售价格一直在增长。
2因为社会信息，技术的不断进步，那个一招鲜，吃遍天，能养老的时代一去不返了。很多产品经过努力攻关研制出来，一旦投放市场，在很短的时间就会被***出来，或类似的产品层出不穷，近年来连锁药房不断扩张，诊所不断增加使得医药市场总的来说饱和以致于供过于求，激烈的竞争态势导致附在药品上的价格不断被削减变薄。
3近2至3年，市场大环境不很景气，虽然钱包鼓了，但是钱也毛了，这尤其是在农村城镇，很多人拿药就医也开始抠了，这也使得基层门诊***购以大普药，便宜为主，新药，特效药，等很难消化，流通不畅。
医疗制度的不断改革，也对市场形成一定影响，当然改革总的来说肯定是向好的，健康的，带给我们药品销售员既有挑战也有机遇，
我是业内人士，有较权威的回答这个问题。一是[_a***_]，零售商增加数十倍；二是监管飞检力度加大，处方药限售；三是同一药品价格竞争异常激烈，利润低。；四是经销商水电、工资、房租、税金、连锁费、运费、承包费用等等不断增大。五是销售额不斯下滑。六是全民医保，到医院可报销，90%以上的医药费，自费刷卡购药者减少。七是药品效期短，到期报损药增多。八是医药电商的强大冲击波。九是青年职工专业知识低下，药理配伍知识浅薄，无能力指导购药。十是中药质量低劣，价格暴涨，年青人不太愿意接受中药，经营人员中药配伍、药理、方剂知识技术低下。十一、连锁每年管理费上涨；执业药师费增加等等。这些都是导致药业难做的原因。
到此，以上就是小编对于医药连锁终端销售分析表的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药连锁终端销售分析表的3点解答对大家有用。
