大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁高管绩效指标的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药连锁高管绩效指标的解答，让我们一起看看吧。
如何考核医药代表的绩效？
1.合理制定任务和指标，然后按季度为单位考核。
2.日常工作行为是否符合公司的标准和要求。3.和上级以及同事的相处是否融洽。4.随访，看客户对他的反应和他的拜访质量和客户关系以及产品的宣传强度。......医院***科室绩效怎么算？
①、公立医院成本核算与各临床、医技、行政科室奖金分配相关链，财务科通过各科室收入减去各科室领用变动成本（简称：可控成本）如：药品、医用耗材、医用器械、办公耗材、物料耗材等领用列支科室核算各科室月收支结余。
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科室取全年每月收入剔除最高、最低一个月收入求10个月收入的平均值。简“S”
科室取全年每月可控成本剔除最高、最低一个月支出成本求10个月支出成本平均值。简“C”
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设定科室奖金总额思路：=人头*平均奖金 简“J”
由于医辅科室工作的差异，没有相对统一的可量化的指标，因此，医辅科室绩效设计应遵循以下流程：
（1）医辅科室价值评价
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对医辅科室进行价值评价，包括科室价值评价，科室岗位价值评价。一般按照因素法纳入医院科室全部科室进行评价，计算科室价值系数，或单独对医辅科室进行价值评价，结合医、护、技、行、后、辅分配关系，测算科室价值系数。
（2）测算员工的资历系数
测算医辅科室的在岗员工进行资历系数，由于绩效需要兼顾员工资历不同，参照学历、职称、职龄、工龄、职务等因素，赋予不同分值测算。誉方医管在实际医院绩效咨询中，结合医院各家员工的基本状况，有的还需要细分，例如学习包括第一学历、最高学历，科研、论文、带教等。
