大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药物流仓储优秀管理自荐的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药物流仓储优秀管理自荐的解答，让我们一起看看吧。
储备干部申请理由和优势？
第一:工作认真负责，踏实。自入职以来从未出现过迟到早退现象。遵守公司各项规章制度
第二:积极主动完成本职工作任务的同时，积极协助领导完成其他临时性的工作任务
2.优势在于
职场中，升职岗位不是自己擅长的怎么办？
第二种就是努力地去接受它，适应它并试图把它去做好。在我们的人生当中，很多时候你就会做一些自己不擅长或者是不喜欢做的事情，难道在做这些事情的时候你都去都去拒绝吗？
如果你能在一个自己不擅长不喜欢的岗位上，而且把它做到很好的话，那我觉得你做任何事情都能做的很好，你的未来是有无限的可能的。
但是在这个过程你要学会克服自己要努力的为自己去找方法，即使失败了又怎么样呢？也只不过是尝试了一番。如果自己做成功的话，你又开创了一个新的领域，而且为自己带来的财富让自己提升了一个层次，何乐而不为呢？
既然升职到了不擅长的岗位上，开展工作肯定有点难度，但也是你成长的机会。有点拙见可能有点用。这个拙见就是＂三法＂。所谓的三法就是：
首先是移植法。即把在原部门的工作经验挪到新岗位上来用。你可能会问能行吗？为什么？因为哲学告诉我们，矛盾的普遍性寓于矛盾的特殊性中。反映矛盾普遍性运动的规律也必然寓居于矛盾特殊性规律之中。所有部门（个体）职责尽管千差万别，但是总有许多共同点。这些共同点都遵循普遍性规律。例如办公室、人事丶财务丶业务与后勤部门，尽管职责各异；但是职责目标指向都是同一个目标；所有人员都是同一个组织（企业丿的成员;都遵守同一套企业规章制度的约束；都生活在同一个企业文化氛围之中等等。这些相同部分都毫无疑义地遵守共同的规则。你曾经有过这方面的实践经验，完全可以拿过来用；但是不能全部照搬，因为其中含有的矛盾特殊性部分；
其次是解剖法。就是针对矛盾特殊性部分下功夫解剖。怎么解剖？老办法也可以派上用场。就是深入实际调查研究。对比分析出新部门职责中的共性与个性部分。着力研究解剖个性部分的特点，从中摸索出重点所在及运行机制，有针对性地开展工作，逐一加以解决；
最后是提炼法。就是把以上的实践经验加以融合，从中提取精华成分，形成适合新部门的工作规则。主要是再把新部门的共性与个性的实践经验结合起来，剔出糟泊，吸取精华。进而提炼出一套适用的规则，你就由恾然无知的门外汉变成为行家了。就像舵手一样，曾经三峡往来，何惧平湖秋月。朋友，大胆地往前走，莫回头！
关于你晋升的岗位与自己擅长领域不一致这一点，一定要警惕。
不论你是从普通员工晋升到管理岗位，还是从一个业务部门调整到另外一个业务部门，你要做好一个心理准备：那就是在大多数的环境下，你如果做砸了，你的能力会被别人质疑，你的自信也可能受到打击。
但是这不是让你退缩或者放弃。我从2017年才从管理业务团队调到人力***部（但是是做专员）负责招聘。第一个月我一个人都没招到，所有人都在看我笑话，但我其实也用这一个月总结了一套面试的流程，第二个月我就完成了入职53人的成绩。
两年后我已经从只负责招聘的专员晋升为全模块的hrm 了。
到此，以上就是小编对于医药物流仓储优秀管理自荐的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药物流仓储优秀管理自荐的2点解答对大家有用。
