大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中医药战略管理学的问题，于是小编就整理了1个相关介绍中医药战略管理学的解答，让我们一起看看吧。
战略管理讲的是什么？
战略就是理性对局势进行判断，做出合理选择，并为了实现目标***取相关行动。对于企业来说，今天可能在某个市场或产品方面占有优势，但周围残酷的竞争环境使得企业不得不做以下的考虑：继续保持现有优势，还是开辟新的战场寻求更大的优势？企业每一种选择都是一种战略，选对一马平川，选错全盘皆输。所以，战略也是一种选择。
传统战略管理模式的特点和缺陷
以***为本、竞争为本和顾客为本的战略管理模式构成了传统战略管理理论的核心内容。尽管这三者的理论出发点各不相同，但是他们都将战略管理过程划分为战略制定、战略实施和战略控制三个阶段。战略制定阶段主要包括信息的搜集和整理，战略***的评价和匹配，实施方案的选择。战略实施阶段是动态的管理过程，包括战略发动、总体战略的分解、战略运作。战略控制阶段主要是建立控制系统，监控绩效和纠偏的过程。
缺陷：1、核心内容的目标难于定量。2、战略管理的决策时间长、实施缓慢。
构建现代动态战略管理模式
根据现代企业所面临的不断变化的环境，企业的战略管理模式应是一种动态的，即以能够快速响应客户个性化需求为起点，以企业经济活动中的价值链分析为保障，以产业结构分析与选择来促进各企业间核心能力的互补和协同。通过集成分析，通盘考虑，使企业由对抗性竞争转变为合作性竞争，获得基于“双赢”的跃变式的发展。
现代动态战略管理模式特点
快速响应客户个性化需求是动态战略管理模式的起点。未来社会要提供的产品会随着人们日益增长的个性化、多元化需求的变化而变化，企业产品将会呈现多样化和非标准化。企业要想在竞争中拔得头筹，就必须以个性化的客户需求为驱动，以柔性化、集成化的手段，重视企业内外供应链管理。这要求企业要有敏锐的洞察未来客户需求变化趋势的先见之明，不断以客户的需求为导向做出恰当而迅速的战略反应。这是动态战略管理模式的动力系统，通过业务活动集成，有效促进企业各层次、各岗位与企业内外部的关系协调，为核心业务流程的运行提供保证。
企业战略管理实质就是竞争战略的决策和实施，其目的是让企业在日益激烈的市场竞争中形成与竞争对手足以抗衡的方案。企业各业务活动之间通过无缝集成，能够有机交融和整合，有效解决了“信息污染”“信息孤岛”等问题，进而使各业务活动之间有效互补、协同，获取重塑企业核心竞争力的关键性战略***。
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了解战略管理要学什么，很多人学歪了
做过几年之后，你会发现管理咨询这圈儿很广，你提战略咨询，我先从这方面聊：
一、行业相关
观点：离开行业谈战略，就像离开啤酒谈撸串一样，吃得一嘴油，但总感觉不那么畅快。
你现在做什么行业或你打算接触哪些行业，先想好。
想做战略，先了解行业，哪怕只是背景、表面、基础知识，行业趋势而已，也要了解。
不求成行业专家，先要对这个行业方方面面混个脸熟。
比如：行业宏观环境分析PEST、行业价值链分析（利润点、战略控制点）、行业集中度、行业生命周期和发展趋势、行业五力竞争分析、行业关键成功因素分析……
这些名词、知识范围可以去搜搜，简单点讲了解一个行业要：
1、知道行业背后发展的大环境——向更大的圈看；
2、知道行业整体的发展前景和现状——当整体来看；
3、知道行业内部市场趋势、竞争格局、合作伙伴链条关系等等——拆开来看。
行业背景沉淀的广与深，同时更关键的是，能否把这些零散的点串起来，形成对行业整体的理解，是后续战略分析的基础。（能串起来，有宏观思维，这是能做好战略的基础关键素质之一）
二、战略分析相关
1、市场类：例如科特勒的营销管理，STP等分析模型、结构。
2、竞争类：例如迈克尔 波特的竞争战略。
可能现在有些人说目前对战略已有新的理解，有些过时了，但就如同你学管理学，看德鲁克一样。
如同你学软件开发，学C语言一样，很多东西是底层的基础，只不过在时代的变化下被迭代更新而已。
如同撸串一样，还是炭火烤的好吃。
三、战略决策类
读特劳特的《定位》。
四、战略执行类
如卡普兰的平衡记分卡、化战略为组织。
要知道从麦肯锡、埃森哲这些顶级咨询公司以往做战略咨询和国际级企业战略管理的历史案例看，都十分强调战略执行。把它比战略制定看的还要重要得多。
末尾：
功夫永远在寺外。
要学战略管理的方***，千万别只看叫战略管理的书，因为这个事不是个专业，它恐怕是企业里最综合的问题了，需要综合的知识背景去学习它。
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不要专业，但要实用，非典型的话，说给懂的人。
