大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁质量管理的困惑的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药连锁质量管理的困惑的解答，让我们一起看看吧。
GSP具体工作是什么？
《药品经营质量管理规范》是药品经营企业统一的质量管理准则。经营企业应在药品监督管理部门规定的时间内达到GSP要求，并通过认证取得认证证书。GSP认证前GSP自查内审，是药品经营企业对照GSP认证检查评定标准，对企业质量管理状况进行全面的检查与评价，以核实企业质量管理工作开展的充分性、适宜性和有效性，从而不断改进质量管理工作，确保药品经营质量的过程。GSP自查评审的主要内容包括：
5.药品进货管理，包括药品购进所涉及的各项管理内容、首营企业与首营品种审核、购货计划与合同的管理等；
9.销售与售后服务，包括药品销售记录管理、药品的合法销售、质量投诉和不良反应报告管理等；
您好，GSP是规范药品经营企业监督检查工作而产生的规范文件，凡是经营药品的批发、连锁、零售、或者是药品生产企业销售药品，以及药品流通过程中其他涉及药品储存、运输的都要依照这个规范进行药品经营。
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国企的那点事：公司又要求每个人去开医药发票报销，开不到怎么办？为什么有这种奇葩？
巧立名目，增加收入。
👮若就主题中，开医药***报销而言，只能是在企业《公益金》科目列支，这并不涉及税收问题，且是企业自主决策业内之事。但应该是以实际发生额报销，而不应是分配某种额度到人头，虚开医药***套取现金。这虽可增加收入，但会致职工产生错觉，对企业增加疑惑。
👩在现实情况中，或许有效益较好的企业或单位，为了调动职工的积极性、增强企业、单位的向心力、凝聚力。一般都是在半年度，或接近年终时，视其当年效益情况、或已实现目标任务的时候，决策层会以“法外开恩”、“借船过河”、“巧立名目”、“更换面具”的方式，给员工们“加油”、“加餐”、“加薪”、“加奖”，以资鼓励。
🧒但如果用哲学观点看，这也是有利必有弊的，其有利因素是，员工们可以得到看得见、摸得着的实惠。为自己企业具有“实力”、或“富有”，而倍感自毫，或许可为之争光添彩；也可以带来企业内外的舆论好评，给企业（单位）塑造良好的形象 ……；避免技术人才、业务骨干跳槽，为之带来相应的积极性、稳定性……。
👧其不利因素是：如果有“虚胖症”、“泡沫”效应的企业，一肥遮百丑的表象，会因此复杂多变。严重者或将是变相的违法、乱纪；因为这给实事求是，释放了“一层浓雾”，与《[_a***_]法》相背。给税务部门、相关监督部门，在检查帐务和原始凭证时，带来“雾里看花”的感觉，难辩真伪。
👸而不足的另一方面是，个人欲望也是无止境的。若第一次的“高***”上去了，第二、三次上不去了、或少了、或没有了，这时候的消极情绪，或许象泄了气的“皮球”似的，更难发挥好的作用。
🙋如果从纵观“利弊”两方面看，用变相方式滥发***，调动职工积极性。还不如将企业的富有资金，用于增加积累、扩大生产、销售。似如滚“雪球”式的，提高利润绝对额，逐年适度增加员工薪资，实现两全其美，也富有持久活力。
到此，以上就是小编对于医药连锁质量管理的困惑的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药连锁质量管理的困惑的2点解答对大家有用。
