大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药ka零售价管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍医药ka零售价管理的解答，让我们一起看看吧。
如何让新产品快速进入区域市场？
决定好时间后才可以让经销商和业务人员提前做好准备。2 定好铺货的时间表。要求铺货时间连续不间断为好，保证短期内完成。建立奖励考核制度，提高团队的积极性。3 对渠道进行调研分析，产品即使一样，产品的终端定位不同可能出现不同的结果，同样道理，同样的终端，不同的产品可能产生的结果更是大相径庭。所以在上面调研的基础，我们还要对零售业态进行调研，调研的终端主要是针对新产品可能有机会进入的终端，调研的内容主要是终端的经营模式，其可能的门槛和合作方式等，目的是为了确定新产品的进入成本。然后确定铺货率和铺货量，确定A类、B类、C类终端的铺货率指标以及铺货数量，防止积压货物和销售点过密。4 制订好新产品上市的促销方案。主要是制定符合市场实际情况的渠道或终端促销政策。做好产品利润的合理分配，从出厂价到到岸价，分销价，零售价，保证各个环节必须有足够的利润空间，市场才能长久良性。并制定串货的处罚规定及施行办法。保证各区域各环节的合作商的积极性。5 做好人员培训，主要是对产品知识、铺货技巧、铺货要求、工作目标的培训。制定新品推广的独立考核奖励机制，提高人员积极性。6 明确划分市场区域，主要是确定新产品在各个区域内市场的上市步骤和推动计划，并保证区域市场的利益。7 要建立售后服务保障制度，新产品上市，终端对新产品持怀疑态度、有防范心理，怕销售不畅造成损失，往往会拒绝进货。因而新产品上市时要做好售后服务，通过建立退换货承诺制度保证新产品进入终端渠道，促进新产品成功上市。8 与畅销老品捆绑销售新品，组合装售卖。9 加强媒体的广告，包括空中电视广告，新型的网络营销策略，现在是网络时代，现在的人每天都在接触手机和电脑，通过手机的短信或彩信等告知，通过网络的游戏竞赛等来进行推广。10 通过大型的连锁超市的形象展示，在大型KA商超及连锁超市租堆头，端架等进行集中展示，并配合促销员进行宣传。11 在人流量大的地点如小区门口，街道路口，商超门口，工厂点等集中试吃，买赠等活动。对新品进行消费者拉动，有消费者购买自然有市场。12 要加强终端生动化工作，新产品上市之初，由于消费者尚不了解新产品，特意购买新产品的概率几乎为零。到此，以上就是小编对于医药ka零售价管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药ka零售价管理的1点解答对大家有用。
（图片来源网络，侵删）
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