大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药企业数字化管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍医药企业数字化管理的解答，让我们一起看看吧。
人力***数字化战略滞后，人力***管理者能做什么？
我做过几年的人力工作。人力数字确实滞后。原因，人力工作技能性专业性不如财务投资部门专业，从业人员素质低。
从事人力工作的人员五花八门。有计算机专业、老师、***矿、英语专业，这是层次高点的部门。基层高中毕业技校毕业人员在人力打杂。基层人员接触不到政策文件内容，缺乏培训。oa办公软件未配备，基层的管理跟不上，这是无法改变的事。数据来源于基层，但基层管理层不重视，从业人员素质上不去，上层再优也没用。
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一、明确管理目标与职能
人力部门的管理目标要明确:工资、社保、绩效考评、人员职称评聘、招聘人员、定员定岗定薪等。
明确每个职能的定义与流程管理。
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二、学习***相关文件与法规
学习***部门下发文件精神，工资社保有省人社厅下文，国家统计局下文规定，明白概念性含义。学习社保法、劳动法、劳动合同法。社保法有养老保险、医疗保险、工伤保险条例、失业保险条例、大病保险法、、生育保险条例规定。
工资是一种利益分配，通过职务、职称、绩效考核、工龄、加班公职、年薪***、病***工资、生育津贴规定等要素进行综合分配。这些要素在工资性文件中会阐述清楚分配原则。
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三、设计人力应用软件
通过了解各种管理目标的构成，聘请专业人员设计专门应用软件进行统计分析人员收入、流动，人员构成等，输入条件要求，随时按要求调出筛选数据。
