大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于恒瑞医药药品供应管理招聘的问题，于是小编就整理了1个相关介绍恒瑞医药药品供应管理招聘的解答，让我们一起看看吧。
HR究竟要不要懂业务？
作为14年的HR从业者，答：必须懂！
【不懂业务，就不知道业务部门的需求在哪，不以解决业务问题，提升组织绩效的人力***工作都是纸上谈兵！】
2、和业务部门无法沟通，无法完成跨部门协作
【因为不了解业务，也就不了解业务部门的需求，他们说什么你都不懂，也就没法站在业务部门角度开展工作，你做的都不是业务部门所想的，自然沟通起来格外费劲，甚至都无法顺畅协作】
3、被业务部门牵着鼻子走
【因为不懂业务，所以业务部门什么时候要招聘你就得给他们招，业务部门想招几个人你就得给他们招几个，那HR部门的人力***规划还有什么用呢？这只是招聘角度，其他还很多】
4、最重要的是：总有一天会被企业淘汰
【企业需要的是能有业务视角，制定人力战略，搭建组织和人力***框架的人力***部门，需要用各种人力***的手段来调动业务部门的积极性，然后达到业绩增长的目标，如果你只是做事务性工作，不能给业务带来发展支撑的话，那么就可能随时会被一个培训半年就能上岗的熟练工替代】
HR究竟应不应该懂业务？大家对于这个问题似乎有分歧。
一种观点认为HR不需要懂业务。一是没必要，HR做自己专业的事，重在HR方面的专业知识和能力，至于业务则是业务部门的事，HR没必要去掺和，没必要去学自己不擅长的事。二是没时间，HR需要学习的东西已经很多，六大模块全都了解并开展起来，已经是很大的挑战，哪有时间去学习业务呢？三是没要求，企业并没有提这样的要求，所以没必要自己找事做，先做好本职工作再说。
想想似乎也没错，见过很多企业的HR是业务出身，比如生产、销售、质量、技术等，他们都缺乏必要的HR相关知识和技能，更换工作岗位后全靠自己摸索，做得很吃力，更不用奢谈工作成体系了。尽管这些HR了解业务，与业务部门沟通没有太多障碍，然而因为在HR工作方面难以令人信服，因此“懂业务”就很难被当成是一个加分项了。
另一种观点则认为HR必须懂业务。一是便于与业务部门交流，懂业务才能感同身受、换位思考，才能懂得业务部门说什么做什么，因而才能被业务部门当成自己人，沟通中障碍就很少了。二是懂得业务部门的需求，包括业务部门究竟有多缺人，业务岗位招什么样的人更合适，业务人员容易出现什么样的负面心态，等等。三是深入参与到业务改善中，HR不只游离在业务***，只是单纯从人员方面着手，而且要能帮业务部门梳理流程、制定规范、改善激励，这样才能给业务部门更大的支持。
对于这个问题，我个人的想法是：需要。
下面是原因分析：懂业务是要HR更多了解业务流程、公司产品，根据业务需要来做人力***管理。不想当将军的士兵不是好士兵，不想当HRBP的HR不是好HR。一个厉害的HR不仅仅在自己的领域上有专业的能力，同时也要能足够的关注和了解企业的业务，这样才能更加清楚的了解公司的发展战略，定向的选择人才，培养人才，做出更好的规划。
到此，以上就是小编对于恒瑞医药药品供应管理招聘的问题就介绍到这了，希望介绍关于恒瑞医药药品供应管理招聘的1点解答对大家有用。
