大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药工厂采购部库存管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍医药工厂采购部库存管理的解答，让我们一起看看吧。
公司库存是仓库管还是***购管？
公司库存是仓库管，不是***购管。公司库存，有供应库存，即***购库存和产品库存，即成品库存。公司的库存，都由仓库管理员负责管理，并及时将库存数量，提供反映给***购部门和销售部门，以及公司领导，以便公司准确决定***购数量和生产数量，尽量减少不必要的浪费和支出。
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公司仓库每天收发，库存物资每天变化，保管员要按仓储制度保管好物资，每天登陆仓库库存帐，做到保管完好，帐丶物丶卡相符，这些仓库本职工作仓库管。
材料进多进少采购员负责，若进货多积压和质量差，仓库有权向领导汇报，说明情况，否则为了公司利益先拒收。
***购和仓库的重要性？
1、明确相互关系。
对于物资需求而言，***购需根据库存确定***购量，这是除了计划之外，***购工作必须参照的依据；对于物资管理而言，***购的结果必须得到仓库的认证，包括质量、数量、时间。
2、确定部门归属。
由于***购和仓库是一个相互制约相互监督的关系。
***购要与财务一起，查证物资的库存情况；和***、财务一起，提出库存量要求；仓库要和财务、***、品管一起，提出***购的价格、数量、品质、时间要求。
***购工作的重要性一直是,可能会继续是被低的。认识到降低成本支出能给我们带来最直接的效益,可让我们领会到***购工作的要性。我们不妨把降低成本支出所获取的直接效益与增加销量所能获取的利润做个比较,们会发现销售收入只有减去成本和其它销售费用支出后才能产生利润。
仓库的重要性
仓库是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的***作用。
仓库是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的***作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。具体作用有：一、物品储存，二、流通调控，三、数量管理，四、质量管理，五、交易中介，六、流通加工，七、配送，八、配载。
办公用品***购管理办法？
办公用品***购的管理办法:
1、各部门根据对办公用品的实际需求，于每月的最后一周提报下月办公用品领用***，经部门负责人审签后报行政部；
2、财务部依据各部门的办公用品领用***及时查对库存，确有缺项的，应及时编制办公用品购置***；
3、财务部填写《办公用品申购表》，报总经理审批后实施***购；
4、对大宗办公用品的***购，由行政部负责询价和议价后选择合格的供货商，经财务审核后进行购买。
如何做好企业***购环节控制？
我就是做***购工作的，建议分工明确，***，***购，仓库，领料，检验，分别安排专人工作，每个环节需要传递时要有签字。另上一套适合本单位生产的软件系统，从生产大表到***提报，至***购入账，仓库接收及出库，到车间领用，生产使用及成本核算，全部涵盖在内。另根据本单位的实际需要，需建立年度***购，季度***购，及月度***购和紧急***购的各种***购制度，相辅相成。
到此，以上就是小编对于医药工厂***购部库存管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药工厂***购部库存管理的4点解答对大家有用。
