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医药连锁行业绩效分析表,医药连锁年终总结

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于医药连锁行业绩效分析表的问题,于是小编就整理了5个相关介绍医药连锁行业绩效分析表的解答,让我们一起看看吧。

  1. 医药公司如何考核采购绩效?
  2. 药店员工绩效怎么算?
  3. 北京医药企业绩效与薪酬有什么用?
  4. 中西药房绩效分配不均,领导向西药房倾斜,反映过后没有改善该怎么办?
  5. 业绩不达标述职报告怎么写?

医药公司如何考核采购绩效?

医药公司这样考核***购绩效:

1. ***购成本:***购成本占总成本的比例;

医药连锁行业绩效分析表,医药连锁年终总结
(图片来源网络,侵删)

2. ***购效率:***购周期、***购订单处理时间

3. ***购质量:***购品质投诉率、***购品质改善率;

4. ***购及时性:***购订单及时率;

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5. ***购创新:***购创新活动的数量和质量;

业绩考核是,***购目标完成情况,然后是***购计划的准确性有效性,***购的价格与成本的对比,***购数量与质量的达成情况,这就是他的业绩考核的核心点,只有完成这个核心点,你的业绩才能够高,

药店员工绩效怎么算?

绩效工资的计算方法:月度绩效奖金计算,个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.。

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年度绩效奖金计算,年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率。在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发。

北京医药企业绩效与薪酬什么用?

企业都会讲绩效,绩效好不好,通俗的讲,把产品推销出去,並且卖一个好价钱,就叫绩效好。绩效好,赚的多,推销员的提成就多,薪酬就高。

医药企业的绩效,国家管控的比较多,但能在国家集中***购中中标,薪酬也会增加的。

绩效薪酬是一种根据员工绩效水平来确定薪酬的制度具有以下几个作用:

激励员工提高绩效:绩效薪酬将员工的工资与绩效直接挂钩,能够激励员工提高绩效和工作表现。员工能够清晰地知道自己的工作表现和绩效水平,以此为动力不断提升自己的工作能力和水平,提高工作效率和质量。

优化人力***配置:绩效薪酬能够帮助企业优化人力***配置,即将有限的薪酬***更合理地分配给绩效优秀的员工,从而提高企业的生产效率和经济效益。同时,绩效薪酬还能够吸引和留住高绩效员工,提升企业的核心竞争力和市场地位

西药房绩效分配不均,领导向西药房倾斜,反映过后没有改善该怎么办?

首先,在这里我们需要和提问者一起交流一下提问者所提问题与哪些方面的因素有关:1.简单的说,西药的每份处方的价值可能会高于中药处方的价值(不是绝对的),用零售界的专业术语描述意思是说,在大多数情况下,中药处方的“客单价”低于西药处方,为此,在业务过程中,一个阶段下来,西药房的收益率高于中药房,因此,西药房的“奖励基金池”相对于中药房业务的就要大一些,则导致西药房分配的基数就大于中药房。那么,我们换一个角度来分析一下,其实,相对而言,中药处方对于病患来说,相对“粘性”大于西药处方的病患,也就是说,有一些慢性病患者,服用中药处方药物的时间会长于西药处方用药。因此,就药房的经济核算抑或经营业绩来看,中药房业务的创收能力不一定就比西药房低。在此基础上,建议经营管理者做以下两方面的工作,其一,绩效奖金的发放时间规划为一个季度一次,并在过程中设计数据统计分析模式,找出中药处方病患“粘度”较高的数据;其二,平衡中西药房奖金池存量,也就是说把中西药房的奖金池和在一起计算;因为,作为药房的经营者,不能单纯从业务本身的绝对收益率来考核属下的工作绩效,比如差错率、病患满意度等指标。所以,通盘考量中西药房工作人员的综合绩效,是经营者应当面对的问题。

业绩不达标述职报告怎么写?

业绩不达标述职报告的撰写。首先表述自己积极参加单位的政治学习,遵守单位各项规章制度,尊敬领导,团结同志,业务上开展了哪些工作,增长了哪方面的能力,重点分析业绩不达标产生的原因,认识错误态度要诚恳,改正错误的决心,今后努力的方向

到此,以上就是小编对于医药连锁行业绩效分析表的问题就介绍到这了,希望介绍关于医药连锁行业绩效分析表的5点解答对大家有用。

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