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中医药连锁策划方案模板,中医药连锁策划方案模板范文

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于中医药连锁策划方案模板问题,于是小编就整理了3个相关介绍医药连锁策划方案模板的解答,让我们一起看看吧。

  1. 如何能实现批量生产中药配方、正规销售?
  2. 想开个中药馆,有什么建议?
  3. 加盟中医连锁能赚钱吗?

如何能实现批量生产中药配方、正规销售

经常遇到不少有自己祖传秘方或多年研制方子,并且效果确实不错的朋友咨询这类问题,在此继续重复一遍,希望对大家能有帮助。如果看完之后还有不明白的地方可以联系我。

关于如何获得合法批文批号手续呢?这也是很多朋友疑惑的问题。

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图片来源网络,侵删)

第一种是我们所熟知的国药准字、国食健字(小蓝帽)这种国字头的批号

此类手续如果朋友们了解的话,相必都会非常头疼。因为普通人实在消耗不起,所以也就让许多有此想法的朋友不得不望洋兴叹。

单就一个申报的耗时就能让百分之九十的人抓狂,从递交材料到有确切结果,没有个三五年就甭想了,这还是保守预估,长的话七八年都有可能。这还只是时间方面,其他的方面我就不一一举例了,反正不少朋友一听这些要求就直接打了退堂鼓,转而寻求第二种批号类型。

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你好,关于你这样的问题,我来给你做下建议吧。

第一,你要确定你的中药秘方真实有效。中药秘方要经过验证,要确保安全有效。

第二,你要知道中药秘方是来自你自己的,还是别人给你的,如果别人给你的,你要考虑一下,需要不需要经过他人的同意。如果是你自己研究出来的。你还要多做验证。

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第三。如果你的秘方,确实有效,你要先去申请一个专利,不然被别人知道后,别人去申请专利了,那个秘方就不属于你了。

第四,如何做饭批量生产,正规销售。那就需要看你的了,如果你有足够的资金,你可以自己注册一个医药公司,如果没足够的资金,你可以去找那些正规的医药公司合作

第五,要想得到更多的利益,你可以找那些急需中药秘方的医药公司合作。这样的话,你才能得到更多的利益。

第六,当然了,你必须要确定自己手中的中药秘方安全有效,如果你的中药秘方,效果一般,那就不要瞎折腾了。

我的建议就这些。有不同的看法,可以评论。

首先应取得生产许可证,这是比较麻烦的事。要想取得许可证,必须要做药物试验,验证后,还需在多个三甲医院临床药试后,证明其疗效的可靠性后,才能批准上市。总的一个新药的推出,手续繁杂,时间长,不是短时间内能完成的。

谢谢邀请。

你问的问题我也不太懂,我只能把我想法告诉你。想把秘方做成成药批量生产,正规销售,这是好事,值得 去做。你有没有注意过所有的药品说明书上都有【批准文号】,【执行标准】,【生产企业】等这样的字样,所以你首先要获得国家药监部门的批准,然后再找一个愿意和你合作的企业,我想这样你就能批量生产了。我的回答不知道能不能对你有些帮助?愿你早日实现你的理想!

秘方大多存在于民间,首先,持有人几乎都不是执业医生,所以在国家为了保障病人用药安全方面制定的规则,第一关就过不了。不要说批量生产,困难重重。持有人也几乎花不起那么多的金钱和精力去做了。

想开个中药馆,有什么建议?

如果没有过硬的医疗水准,不建议。中药这两年正是红利期,或者说即将度过红利区。国家这两年对门诊输液的限制使得大街小巷遍地中医中药,极大多数并没有过硬的医疗水准,造成了相当一部分对中医的不信任,加上这两年各地医保资金紧张,未来一到两年,国家势必对中医药行业有一个较大的改革或者整顿,建议暂时观察。

开中药馆我有什么建议?首先来说正好我是学中医的,我还有一些粗浅的认识可以与大家共享。那么开中药馆的第1个条件就是你得有一笔资金,有自己的场地,并且这个场地的话,还有一定的要求,面积太小也不行,太偏僻也不行。第2个条件,其实开中药馆的话,看你是走哪个方向,如果说以卖药为主的话,你得有一个比较懂中医并且能够很熟练的开出有疗效的方子的医生,坐堂医生。如果你自己就是这方面的医生,当然更好。还有另外一个方向就是做中药的一些保健治疗,比如说做一些中药的高端熏蒸熏洗保健美容,这方面的中药馆也是可以的,但有一个前提条件是你周围的居民相信中医,有一定的消费能力,你开在一个郊区或者一个贫民窟肯定是不行的。我现在所在的小区门口就在一年之内有三家这个方面的医馆或者是药管吧,倒闭了,一家接着一家的装修,然后坚持不了两个月就倒闭了。

新手开中医养生馆,选择正规的品牌连锁加盟比较好,有专门的统一运营,比单打独斗好,类似同仁堂、陈李济、元大中医连锁,这几家都是实力口碑都不错的。

其中元大中医连锁就开在我家附近,我们家人的跌打损伤和各种病情都是在那治好的,特别是他们有款药酒是创始人六代传承下来的经络通保健液,之前我的脚歪到了,擦了一次就止痛,可以走路了,两三次后消肿痊愈,效果很好,所以口碑在整个社区也相当不错。

据我了解,他们现在会让社区诊所入驻,个人也可以加盟,如果你感兴趣也可以了解一下。

想开个中药馆,有什么建议?馆助小杨来回答你这个问题吧,想开中医馆不等于开中医馆,既然想开中医馆,首先一定学会弄明白一个问题,你想开什么样的中医馆,你对自身***的整合能力够不够,自身***能和中医馆有多大的关联性,你对中医馆定位是什么?是高大上?是大而全?是小而精?还是是精而巧?你对[_a***_]消费者的定位是什么?你要解决他们什么问题?然后再来决定你想开中医馆的资金、房租、人员管理、运营、利益支撑点、收益等等。别一厢情愿的觉得自己就可以开中医馆了,毕竟内行开中医馆都面临着失败的结果,更别说外行了。所以馆助小杨觉得有必要对你泼盆凉水,同时又不得不说,从投资角度来说,中医馆行业目前相对来说还是一个暴利行业,所以请你先想好,再抓住机会吧,有什么关于运营的,管理的问题,你可以问我,希望能帮到你。#医馆联盟##门诊运营##诊所运营##医馆运营#

现在要开个中药馆的话,如果是自己单打独斗的话是比较困难的,我认为要要开好中药馆来要,首先要有一个利他思维,借的思维,一个合作的思维,才能够把我们的中药馆做好。

第一,要把我们的中药馆作为一个引流的一个入口,把我们的中药把它进行一个极度的优惠,甚至是免费,来吸引海量客流一个入口。

第二,把中药馆的医生和员工有关,把它进行一个拆分,把它形成部门的员工和医生做一个利益的一个共同体,把我们的医生和员工形成一个合伙人,具有分红权的这么一个关系,多数的利益分给医生和员工,对一个坐庄抽水不干活的这么一个局。

第三,通过我们的客户的刚需,除了他看病以外,平时不生病的时候,为了养生需要的一些相关的一些产品服务,做一个产品系统和产品系统的打造布局,让客户在里面进行一种递进的消费,形成新的盈利点。

第四,在一公里范围内,你的同行和你的异业的一些商家进行一个合作的共享,你给他引流,他帮你有相似,交叉共享客户,扩大流量的入口。

第五,摸清客户的其他真实需求,满足用吃亏利他的这样一种思维,做好增值服务,让我们的客户在其他领域得到更好的一些产品和服务,用卖会员的方式实现我们的跨行盈利的利润链条。

加盟中医连锁能赚钱吗?

现在干啥,第一感觉就是看能不能赚钱,是的,我们需要钱,没钱不行,但是任何事都是钱在第一位,难道这就是我们仅剩的价值观?我们为啥不能考虑把任何事或者行业都做到极致,匠心排在第一位呢,那么它所带动的将是精益求精的精神和价值观,那么你所说的赚钱也会来的更快,所以我个人感觉任何正当的行业或者职业,我们第一步就是要有精益求精的这种匠心,那么一切都会越来越好

中医现在很吃香,自从这次疫情后,很多人改变了对中医中药的认识。

而且,大家公认的事实是中医标本兼治,而且副作用较小。

因此,加盟一个好的中医连锁项目,是很有钱途的,中医靠一技之长来吃饭的人很多,很多人也赚的盆满钵满。

目前来看,中医优势很明显。所以,只要找准好的中医项目,尽心尽力去做,一定会得到很多顾客的认可,成功也就是必然的事情了。

每个中国人都有着当老板的梦想,在实现梦想,创造财富的同时,如何通过自己的努力,为中国的国民健康和经济增长做出自己的贡献,才是我们的最终追求。加盟中医连锁前,首先考虑自己的能力,①是不是对中医这方面有一定的基础和爰好。②地理位置,要是偏远人员稀少的地方有收入也是极少的。不论怎么说,是全靠自己的打拼,付出的多收获就多💰💰💰

Hello大家好,我是梅妈妈育儿有方,长期专注于婴幼儿的早期教育,解答育儿困惑,+关注我可以得到更多。感谢悟空邀答。

加盟中医连锁能赚钱吗?做任何事情,能不能赚钱,都要从多方面进行考虑。即使是同样的加盟,也可能别人赚很多钱,而我们在运营中会遇到困难,这和多种因素相关的。

不知道所谓的中医连锁到底是提供什么的,是以什么样的方式运营的?

(1)

人的因素。

有没有专业的人才专特别懂的中医这块儿的?做任何事业都需要有专业的人才,如果有匠人匠心式的,专业人才就更好了。中医面对的都是人这个群体,如果不专业的话,那么很可能会出问题。

(2)

运营场所。

运营场所的选择非常重要,所投入的成本也大小不一,如果说在一个比较繁华的地方开中医连锁类的店或者医院那么投入是非常巨大的。

如果在比较偏僻的地方,在还没有口碑相传的情况下,去的客户会比较少,又影响正常的运营,收入自然也不会高。

看你是加盟人家的技术还是加盟产品?如果自己不会中医,就不要考虑加盟了,容易砸招牌,看病养生别人看重的更多的是技术,药物只是***的工具,容易砸招牌,更别说赚钱了。现在很多中医加盟店用的都是伪概念,翻车的情况太多。如果你会中医,技术和口碑都不错,不想操心到处买药或是想增加一些新型技术可以考虑对口的产品公司合作。如果只是单纯的用别人的名号,就看值不值得了。仅供参考

到此,以上就是小编对于中医药连锁策划方案模板的问题就介绍到这了,希望介绍关于中医药连锁策划方案模板的3点解答对大家有用。

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