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一张思维导图,看遍医药细分行业
首先，医药企业需要通过研发，来发现和创造一个新的药物，这就是创新药的概念，侧重点在研发。其次，一个新的药物通过医药企业研发出来，并通过了国家食药监局的审批之后，就可以大规模生产制造，准备上市了，这个环节的关键点在于生产。
县级原则上设1个县办综合性医院和1个中医类医院。地市级区域依据常住人口数，每100万至200万人设置1至2个市办综合性医院，含中医类医院，服务半径一般为50公里左右。地广人稀的地区人口规模可以适当放宽。
色彩可以使图像更加生动，增加思维导图的吸引力，避免单色调带来的单调感。
画思维导图通常有以下几个步骤：确定主题：确定要创建思维导图的中心主题或问题，并将其写在一个中央位置。添加分支：根据主题向外添加分支。每个分支应只包含一个主题或关键词，并且使用曲线连接。
医药渠道管理方法及策略
医药产品营销渠道管理调整的重要意义和措施分别在两个层面上给出制药营销渠道的整合，走规模化、系统化、扁平化经营的道路， 推动物流配送行业的配套发展；从社区和农村医疗卫生服务中进一步拓宽营销渠道。
***用集中营销策略，重点开发一些新剂型和国际市场紧缺品种，利用劳动力优势，建立自己的相对品种优势，不失为一条积极参与国际竞争，提高医药工业整体水平的捷径。2 ．产品特性 对于具有不同特性的产品，应***取不同的策略。
首先，医药企业需要组建自己的营销队伍，吸引专业的医药营销人员加入自己的队伍，企业可以通过单位内部选拔和社会招聘两种方式进行人才选拔。
医药的特点决定了营销渠道模式的特点 药品的分类 药品是一种特殊商品，是用于预防、治疗、诊断人的疾病，有目的地调节人的生理机能并规定有适应症、用法和用量的物质。
还是渠道操作特色，在临床、专科、炒作或者OTC药店等某一方面有自己拿的出手的渠道规模或把握，这些都可以作为企业实施差异化定位的首选，来指导企业经营。
对人员和机构要求高：因为药品存在上述特点，要求药品流通领域从业人员要有一定的专业素质和规范的管理制度。从采购到销售都必须有执业药师参与管理指导，有的关键环节要直接操作。
如何做好医药零售连锁企业管理
天花板；在药店内摆放一些绿色植物或塑料花卉植物，给顾客一种清新宜爽的感觉，还可以将企业经营的理念、宣传话语合理地融合进去。
客观评价自己上任后的新政，及时了解上级领导、身边店员对自己做法、理念的反映，保持一份清醒的头脑。俗话说：“兼听则明，偏听则暗。”要特别在意其他同事的反对意见，实事求是地加以改正。
但在连锁品牌的诸多要素中，服务品牌化却是可以相对快速见效的一大要素。品牌人文化对于一家连锁企业来讲，不仅要求药品的质量要好，还应要求它把品牌建设当作一种文化事业来经营。
摘要：连锁药店是现今中[_a***_]品零售业的一个最重要的组成形式，连锁药店运营管理模式有直营、加盟、托管、联盟等多种模式。
第三，开办药品经营企业的质量保证组织条件。具有与所经营药品相适应的质量管理机构或者人员是保证药品经营质量必要的质量保证组织条件。
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