大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁行业药品周转率的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药连锁行业药品周转率的解答，让我们一起看看吧。
药品周转率怎么算？
三甲医院药品周转率计算公式：周转率=[(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)。
平均库存=（期初库存+期末库存）/2。
含义
平均开放病床数＝实际开放总床日数／本年日历日数(365)。
病床使用率＝实际占用总床日数／实际开放总床日数X100％。
病床周转次数＝出院人数／平均开放床位数。
病床工作日＝实际占用总床日数／平均开放病床数。
出院者平均住院日＝出院者占用总床日数／出院人数。
慢病管理模式全国都有哪些？
PBM（Pharmacy Benefit Management）指药品***管理，是一种专业的第三方医疗管理服务，其本质是对医疗体系中的三大参与方—药厂，医疗服务机构（医院、诊所、药店）以及支付方（社保、商保）之间的利益进行重新分配，核心价值在于减少医疗***的浪费与滥用以及降低虚高的药品价格。
药品***管理的重点在于“Benefit”，通俗讲就是“存惠于民”。“惠民”首先体现在PBM突出以患者需求为中心，尤其是长期慢性病的患者长期处方用药管理。PBM的实质是药品供应精细化管理，通过分析积累长期、持续性慢病患者用药数据，对于药品供应由原来的“供给驱动”变革为“需求/订单驱动”。
通过对长期连续性用药分析，PBM公司预先提醒医生为患者开具长期连续处方，并为患者提供线下或邮寄的便捷取药服务。同时，PBM公司通过与上游药厂议价，以较低的采购成本拿到药品，同时压缩中间流通环节，提高药品存货周转率，在下游零售连锁药店或医疗机构服务终端通过药品目录及处方集（Formulary）的使用，在不降低医疗服务质量的前提下，降低医疗***浪费并解决药价虚高的问题。
PBM的核心目标是控制药品费用。以美国为例，目前每个患者全年平均药品消费为1,184美元（包括患者自付部分和各类保险支付部分），而在没有PBM业务的情况下，该费用高达2,125美元/人/年，平均每年为每个患者节省941美元费用（其中355美元为患者自付，其余为保险公司报销）。根据美国保健品食品药品协会（ANAHA）的预测，从2012年到2021年，PBM企业将为保险公司和患者节约35%的药品消费，达2万亿美元。
到此，以上就是小编对于医药连锁行业药品周转率的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药连锁行业药品周转率的2点解答对大家有用。
