大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于医药仓储管理课件分享ppt的问题,于是小编就整理了2个相关介绍医药仓储管理课件分享ppt的解答,让我们一起看看吧。
仓库主管周报表怎么做?
仓库主管的PPT周报表应该具备以下内容: 一周的出入库数据,收发货单量、方数、重量、退货数量,仓库使用率,拣货正确率,发货无效订单数量、货物运输时效,破损、丢失数量,每天订单处理情况,一周来各种异常统计及处理意见等等。 仓库主管的岗位性质:全面主持仓库的工作,并对其全权负责; 仓库主管的管理权限:对本部门职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力; 仓库主管的管理责任:对所承担的工作全面负责。
职场中,开口就要说重点,如何言简意赅地向公司领导汇报工作?
在职场中,汇报工作室非常普遍的一件事情。
如何言简意赅地向公司领导汇报工作让领导满意呢?
首先肯定是要把汇报的工作内容前提进行梳理好。
再借用一些汇报的技术,让领导能够快速听懂你的汇报。
如何能够言简意赅的向领导汇报工作要做到以下几点:
在向领导汇报工作的时候肯定要事先进行思考,这次汇报目的。同时对汇报的内容进行整理。免得汇报的时候目的性不明确,准备的材料零乱无章,让领导听了半天不知道说的是什么。
同时也要考虑到要听汇报的领导平时的习惯是什么比如:喜欢用什么方式听汇报,是书面形式还是PPT演示形式等。才能真正的做好汇报工作。
在向领导汇报时,不妨在开头便先表明要汇报的内容有几项,全部汇报分为几个部分,再概括地说出各部分的主要内容。有利于给领导一个总印象,知道要汇报几个问题,也利于领导可以选择认为重要的问题去听。
题主你好,很高兴回答你的问题!
职场上,汇报问题说结果,就像新东方年会说的那样“干的累死累话,到头来不如写PPT的”。之所以会不如写PPT的,就是因为你不会汇报工作!一个优秀的PPT高手,必然是一名职场汇报大家。答主作为一名多年在职场填坑的路人,用自己的一些教训分享汇报工作的几个要点:
汇报工作说结果
对于领导而言,最需要听到的就是你所负责的事情怎么样了,这就是要结果!在工作汇报过程中,我们整个汇报的内容方式都是为结果服务的,把你的结果和结论能快速准确说给领导听,你的工作汇报就是成功。
想汇报好工作,先总结好工作
一个工作汇报最重要的有三点:结果、数据、清晰的条理。结果是绩效体现,数据是支撑结果的基础,清晰的条理是让领导挺明白的关键。每次汇报前,用15分钟盘点自己的手头工作,按照需要性排序,总结提炼关键词,学会用最短的表述讲清楚最多的内容。之前有一个万达王健林听汇报的***,大家可以去看看那哥们犯得错误,就知道如何改进了。
用“star”法则汇报***
STAR法则分别指情景、任务、行动、结果。在向领导汇报***时,也可以***用STAR法则,将事情的经过调查讲清楚。
总之,汇报工作的过程光有形式不够,还必须肚子里“有货”。连自己的工作都没有摸清楚,你的汇报技巧再厉害,也充其量是银枪蜡头罢了!
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谢谢邀请!
分享三点:
因为大多数老板是更看重结果的,所以当你说了结果,老板可能点着头或者拍了拍你的肩膀说干得好,那时候过程已经不需要汇报了,因为老板已经听到了他最想听到的东西。
这样做的另一个好处是,在汇报过程的时候,难免会介绍背景,甚至难免会提到项目有哪些困难。想想看,老板是不希望听到困难的,他想要的只有结果,除非你真的需要他的帮助。
第二,汇报结果时,也要做到言简意赅。
要做到言简意赅,需要对汇报的内容做深入细致的了解,能够达到精通的程度是最好的。
比如你要去华为面试,根据应聘的具体职位,除了岗位信息之外,你要了解华为的历史,公司文化,所处行业,技术地位,产品覆盖等等。此外,你还可能会读一系列华为的书籍:经典的包括《华为基本法》,《以客户为中心》,《华为的冬天》,《下一个倒下的是不是华为》等等。所有的这些信息咀嚼,消化,吸收,然后变成自己的语言。
第三,要做到言简意赅,需要刻意练习
为什么需要刻意练习?因为不做刻意练习的结果是你在沟通时(至少口头沟通时)可能会:
到此,以上就是小编对于医药仓储管理课件分享ppt的问题就介绍到这了,希望介绍关于医药仓储管理课件分享ppt的2点解答对大家有用。