大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于医药连锁公司做质量管理的问题,于是小编就整理了3个相关介绍医药连锁公司做质量管理的解答,让我们一起看看吧。
药品经营质量管理法?
药品经营质量管理,国家没有专门立法。依据《中华人民共和国药品管理法》,国家药品监督管理机构,对药品经营质量管理,专门制定和在不断修订、出台了《药品经营质量管理规范》(GSP)。
《药品经营质量管理规范》中,分别对不同经营模式,都有相同或不相关章节、条款,都有规范管理的要求。
连锁药店应如何经营管理?
如果没有在基层工作过,有机会的话,去门店干一段时间吧,起码干段时间的领班or班长,店经理or店长!
店内日常or促销环境整理,促销活动促销方式的实际销售过程(顾客总会想到你没想到的空子)。
员工的成长带教,合理分配员工工作(销售型?助理型?怎么教都教不会但是又是最忠诚最听从工作安排型 )医药专业能力的培训!
店内资金管理,营业款的存取转账,长短款的处理(体现出收银员的能力及人品)。
盘点相关事宜,对店内商品的盘点差异的复查,对店内物资的掌控力度!
门店商圈内,核心商圈与次级商圈对手的市调! 纳尼?觉得我离题了? 那么,把店内的身份改到运营级别,也就是店长的顶头上司那块!再套过来看看上文吧! 至于如果要的是所谓的御下之道,杯盏谈吐,跨国上市之类的,去别的圈子逛逛吧!
我所知道的,药店基层,由于属于销售类,但又有别于一般的零售门店,店员的工作范畴大,内容多,容易出问题出矛盾!
不熟悉药店基层工作,做运营的时候,估计容易被底下的坑你吧!
1、高尚的职业道德。优秀的店长必须具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感。
2、良好的个人信誉。店长讲话不能随心所欲,要得体,有分寸,信守诚诺。俗话说“言必行,行必果”。只有这样才能对周围的店员产生影响力,从而赢得店员的信任和好评。
3、积极的实干精神。在日常经营管理中,店长要按照客观规律办事,用自己的专业知识和经验来搞好经营管理。当药店遇到困难时,店长更应发挥作用,带领店员努力闯关,使药店尽快走出困境。
4、 较高的业务技能。俗话说,“打铁先得自身硬”。药店店长必须努力学习、提高业务水平,只有业务技能过硬,店员才能佩服你、认可你。
5、时刻有危机意识。
6、要有经营者意识。开门迎客遇到各种各样的麻烦事,店长要从经营者的角度去考虑问题,摈弃本位思想,在自己能力范围内,一力承担,趋利避害。8、要有成功意识。店长乃一店之主,每天面临着很多难题,很容易出现沮丧的心情,所以保持良好心态至关重要。
去连锁药店面试质量员需要注意什么?
去连锁药店面试,需要注意的是:
一,自己衣着打扮要得体,不要穿得太“土气”;
二,自己要保持笑容,礼貌待人;
三,自己要问清楚工作的内容、时间、薪资;
四,自己要好好的介绍一下自己的长处;
五,自己要表现出一种热爱工作的精神;
六,自己不要说脏话,要保持平和的心态。
到此,以上就是小编对于医药连锁公司做质量管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于医药连锁公司做质量管理的3点解答对大家有用。