大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁医药公司行政怎么考核的问题，于是小编就整理了4个相关介绍连锁医药公司行政怎么考核的解答，让我们一起看看吧。
医药公司如何考核采购绩效？
医药公司这样考核***购绩效：
1. ***购成本：***购成本占总成本的比例；
3. ***购质量：***购品质投诉率、***购品质改善率；
4. ***购及时性：***购订单及时率；
业绩考核是，***购目标完成情况，然后是***购计划的准确性有效性，***购的价格与成本的对比，***购数量与质量的达成情况，这就是他的业绩考核的核心点，只有完成这个核心点，你的业绩才能够高，
什么是医药招商代理？
1. 医药招商代理其实就是医药公司的销售员，不过他们面向的客户不是终端客户，而是各个医药批发商，经由批发商的渠道销售药品。
2. 直接将药品销售给批发商的话，医药公司的利润就会被去掉很大一块，因为给批发商的加价是有限的，批发商要赚取药品批发环节的利润。
3.对招商代理而言，主要看的销售业绩，由销售业绩来决定收入水平，也跟医药公司的业绩考核指标有很大关系。
零售药店给员工做绩效考核有哪些害处？
首先虽然不了解药店员工绩效怎么样，但我以前有个同事是做药材的，他和我说:一款药先有药厂找当地医药公司，医药公司业务员先给药店，就和药店员工拉关系，这样药店员工才会帮你推荐，如果你买了，药店员工就有提成，医药公司业务员也会给回扣。所以，我去买药通常买最便宜的，因为都是一样的功效。还有一次去买药，我老乡是药店店长，结果老乡不在，员工就给我推荐了几款药。付完款走的时候，老乡回来看到了，就把员工骂了，明知道是我朋友你还推荐药，后来把药给我退了。给我几款便宜的，说这个也有用，搞得我挺尴尬的
中西药房绩效分配不均，领导向西药房倾斜，反映过后没有改善该怎么办？
首先，在这里我们需要和提问者一起交流一下提问者所提问题与哪些方面的因素有关：1.简单的说，西药的每份处方的价值可能会高于中药处方的价值（不是绝对的），用零售界的专业术语描述意思是说，在大多数情况下，中药处方的“客单价”低于西药处方，为此，在业务过程中，一个阶段下来，西药房的收益率高于中药房，因此，西药房的“奖励基金池”相对于中药房业务的就要大一些，则导致西药房分配的基数就大于中药房。那么，我们换一个角度来分析一下，其实，相对而言，中药处方对于病患来说，相对“粘性”大于西药处方的病患，也就是说，有一些慢性病患者，服用中药处方药物的时间会长于西药处方用药。因此，就药房的经济核算抑或经营业绩来看，中药房业务的创收能力不一定就比西药房低。在此基础上，建议经营管理者做以下两方面的工作，其一，绩效奖金的发放时间规划为一个季度一次，并在过程中设计大数据统计分析模式，找出中药处方病患“粘度”较高的数据；其二，平衡中西药房奖金池存量，也就是说把中西药房的奖金池和在一起计算；因为，作为药房的经营者，不能单纯从业务本身的绝对收益率来考核属下的工作绩效，比如差错率、病患满意度等指标。所以，通盘考量中西药房工作人员的综合绩效，是经营者应当面对的问题。
到此，以上就是小编对于连锁医药公司行政怎么考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁医药公司行政怎么考核的4点解答对大家有用。
