大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药物流管理运营模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药物流管理运营模式的解答，让我们一起看看吧。
三大医医药物流延伸服务模式具体是指什么服务内容呢？
九州通成首批三大医药物流延伸示范工程之一 日前，商务部在京召开实施医药物流服务延伸示范工程现场会，以期推广药品流通企业向医院延伸现代医药物流服务的模式。
官方资料显示，***通、国药集团和华润旗下的北医股份成为商务部首批医药物流延伸示范工程。 商务部称，此举旨在鼓励药品流通企业通过信息化手段将物流服务延伸到医院的药库、药房直至病区，使医院的药品管理实现信息流、物流、资金流的整合。 商务部市场秩序司司长常晓村表示，发展医药物流专业服务，向上下游拓宽服务范围，建设药品供应链体系，是发展现代医药物流的重要内容。如果只将现代物流局限于流通企业内部，还不是真正意义上的现代物流，也很难全面体现药品流通企业在医药卫生事业中的重要作用。 作为此次商务部力推的样板，***通已成功地与北大人民医院等几十家医院签署合作协议，该公司技术总裁谷春光表示：“药品现代物流企业参与医院药房服务外包，向医院药房提供个性化的供应链管理协同平台，是基于客户要求，自然而然延伸的业务。”他强调，将现代物流延伸服务到医药药房，不仅为医药流通企业开拓了新的业务空间，同时还将有利于***开拓医院药品市场。 分析人士认为，此举可提高医院管理水平和效率，也将提升药品流通企业的价值，改变目前医药物流自动化、信息化仅限于企业内部的现状医药制造行业主要经营模式？
（1）商业联营（合作、共同体）的营销模式 以商业公司的资金、品牌、品种、管理信息等***为纽带，抓住品种研发（买品种或合作）、委托加工、特许经销等各个环节，实现物流从上而下、信息网状流动的整体营销体系。关键是选择品种、选择考核特许经销商，与公司形成利益联盟体系。可以充分发挥各自优势，谋求共同发展。 此种模式可以最大效应地发挥商业资本的作用，并且在模式成熟之后将具有最大的市场灵活性和反应能力，建议目前的大量商业企业在寻求转型和新的利润空间过程中可以考虑此种渠道。
（2）DTC营销模式 在过去的几年里，美国先灵葆雅公司悄悄地为其抗过敏药Claritin（氯雷他定）征募了一支新的营销队伍。这些新“业务员”个个信心百倍，干劲十足，并和处方医生保持了亲密的关系。公司甚至不需要支付一分钱的工资。他们就是消费者，即有过敏症的普通患者。在DTC营销模式下，Claritin是他们和医生的共同选择。
如何成为一名优秀的医药物流人？
要想真正成为一名优秀的物流管理者，第二条途径尤为重要。有许多业绩显著的物流企业家，并没有经过专门的培训，而是在物流实践中摸爬滚打，成就了自己的事业。关键在于善于学习，在实际工作中锻炼，同样也是一种学习，必须做一个物流管理的有心人。
第一要有一个正确的定位。要保持清醒的头脑，认清自己的职位、角色和能力。正职要干正职的事，副职要干副职的事，[_a***_]分明，各负其责，谓之职务定位；一个人在家扮演好丈夫或妻子的角色，到了工作岗位上要扮演好管理者的角色，这叫做角色定位；再就是对自己的能力要有一个准确的定位，既不能狂妄自大，也不能妄自菲薄，这叫做能力定位。
第二要注重自己的道德修养。我这里主要是讲职业道德。作为物流管理者，首先要有诚信之德，做事讲信用，待人要诚实，当一个老成之人；其次要有包容之德，要严以律己、宽以待人，包容别人偶然的失误，不做斤斤计较的心胸狭窄之人；再就是坚韧之德，要能够坚持原则，坚持真理，遇到困难不动摇，碰到挫折不灰心，要有一种永不言败的坚韧劲头。
到此，以上就是小编对于医药物流管理运营模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药物流管理运营模式的3点解答对大家有用。
