大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中医药管理服务督查表的问题，于是小编就整理了1个相关介绍中医药管理服务督查表的解答，让我们一起看看吧。
七个把握是什么？
一是要把握数量，稳住基础。高标准谋划实施好“8712”投资促进计划，符合人民群众的所需所盼，在大项目、好项目的数量上有所突破，推动投资运行企稳向好。
二是要把握速度，稳中求进。坚持系统思维，以更高站位、更宽视野主动融入发展大局，瞄准工业、房地产等重点领域落实任务、盯紧进度，持续扩大有效投资，以高质量的“考核标尺”引领驱动高质量发展。
三是要把握质量，提质升级。找准项目与国家、省产业政策、产业布局和资金投向的对接点，做到国家有政策、市场有需求、自身有条件、对接有基础；
四是要把握重点，突出工业。围绕产业结构调整和转型升级，推动产业链招商、规划招商、以商招商，形成具有竞争优势的特色产业集群。
五是要把握时间，用好机遇。牢牢把握政策利好，积极争取上级政策、资金支持，立足于早、着眼于快，拓展项目投资空间。
六是要把握实际，注重实效。紧密结合实际，对项目的可行性、统筹性及资金来源开展深入细致的研究论证，增强项目谋划的科学性和前瞻性，提高项目谋划的精准度。
七是要把握机制，巩固完善。用好项目推进“六项机制”等有效机制，不断创新工作方式方法，及时解决项目建设中的困难和问题，确保项目顺利推进。
七个把握”：
一、要把握重点与线面的关系，精准对标达标。全区创文工作要紧紧围绕20个点位的打造标准，通过抓好重点，带动线面，倒排时间，克服困难，根据评分细则，精准对标，快速达标，确保各个点位拿满分。
二、要把握突击与长效的关系，精准决战决胜。创文工作既要打攻坚战，决战决胜；又要打持久战，久久为功。
（一）是从点上抓，不同类别的困难，个个击破；
（二）是从线上抓，追加人力、物力保证基础性工作常态化、再提升；
（三）是加大交通秩序管控力度，巩固提升，严管重罚，确保整齐划一；
（四）是加大小区的整治力度，挂点领导要率先垂范，现场推进工作，立足解决问题，做好标杆。
三、要把握干部与群众的关系，精准协同发力。全区干部要以务实的精神、扎实的作风，立足发现问题解决问题，确保能干事、干成事。充分发挥志愿服务和物业的力量，最大限度地调动群众的参与意识和主观能动性，干群融合，协同发力，真正体现共建共享。
四、要把握明察与暗访的关系，精准督查督办。创文指挥部要定期深入到每个点位现场办公，加大明察力度，强化指导整改，聚焦重点，对标对表，打分排名，一天一通报。区创文指挥部、区纪检监察工委、区督考办要部门联动，全程跟踪问效，督查督办。
五、要把握硬件与软件的关系，精准落实落细。整改点位项目化，序时推进，严格按照要求抓落实，确保到位。创文工作，事无巨细，要从小事做起，从自己做起，下足绣花功夫，不放过每一个角落，不忽视每一个细节，于细微处见精神，于细微处见真功，于细微处见水平，在细节处打动人，在细腻处温暖人，用心用情，从实际上让群众有获得感、自豪感、满意感、幸福感。
七个“把握”：
一是认清形势，把握机遇，加快发展。当前中医药发展形势很好，***对中医的扶持、人民群众的需求、现代医学模式转变等，为中医药发展创造了很好的条件，未来要在中医防病治病上加大力度，中医人要有这个历史责任；
二是热爱中医，把握精髓，建立信心。作为中医人首先要热爱中医、喜欢中医、把握精髓，这些是中医的生命。指导中医发展的理论基础，如“不治已病治未病”、“正气存内邪不可干”等等，这些有这几千年的历史，西医才不到200年，这些中医的理念、技术方法永远不落后，要有信心，把中医做强；
三是突出特点，把握优势，拓展领域。具有特色和优势才能彰显中医院的价值，中医要发展还要处理好生存与发展的关系、省级医院的责任与特色优势的关系、先进设备使用与中医专科专病特色关系、治已病与治未病的关系和门诊中医特色与病房中医特色的关系；
四是注重文化，把握内涵，大医精诚。中医文化经过几千年积累，渗透到中医服务、诊疗、言行等各个方面，文化建设首先是和谐医患关系，中医人要率先做到；
五是加强管理，把握规律，创新模式。中医特色优势不仅在门诊体现，还要在病房里，对住院病人也要发挥中医药优势，不断提高疗效；
六是学习包容，把握趋势，上善若水。中医人要善于学习，包容，要有与时俱进的精神，虚心学习他人优秀的、好的技术；
