医药连锁营运部的年总结,医药连锁运营部职责-斗得医药网

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁营运部的年总结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药连锁营运部的年总结的解答，让我们一起看看吧。

答：药店运营部主管工作职责：

1、组织建立、完善部门及门店的管理制度、规范、流程,使门管部管理工作制度化、规范化;

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2、对周边情况摸底熟悉,负责门店的品类的筛选及管理,负责药品定价;

3、负责门店顺利开张,制定门店销售管理计划,并与门店人员共同完成;

4、负责与当地药监部门沟通,完成药监部门的整改意见。

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5、每月对门店的指标完成情况进行汇总分析,将未完成销售指标的门店列入下月工作计划重点,并制定实施整改办法;

6、指导并管理门店日常管理工作,发现门店存在问题,及时沟通,限期整改;

7、对门店进行指导和管理,并对门店各岗位工作的执行情况进行奖惩,组织店员做有关服务意识及商品知识的培训;

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8、负责管理和落实所辖门店会员活动、促销活动实施情况;

9、做好门店人员的培养和岗位的储备;

一、经营的过程就是做删除的过程。

1、删除和战略无关的事情，很多药店老板做了很多事情，我见过一个老板有三家眼镜店，有三家药店，有一个通讯营业点，还有一个少儿辅导机构，还有一个熟食店，有没有觉得什么生意都在做，

哪一个又都没有做好，人的精力的有限的，当一个人的精力被无限撕裂的时候，什么事情都做不好，每个经营的过程都要专注才能在一个领域更专业，只有更专业才能有更好的结果。

2、删除贡献小的产品，在门店经营过程中很多门店被太多的小产品，无效产品给拖进深渊。药店同样也是如此，很多门店门店求数多，量深，可忽略的了商品本身的贡献率，

商品对门店有两个核心贡献率，一个是贡献门店客流，一个是贡献门店毛利，对于一些商品既没有贡献客流，又没有贡献毛利的商品，作为门店的经营者必须选择删除。药店整体的商品的规划要从门店商品的品规数，商品的商品线，

到此，以上就是小编对于医药连锁营运部的年总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药连锁营运部的年总结的2点解答对大家有用。

医药连锁营运部的年总结,医药连锁运营部职责