大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁的运营模式是什么的问题，于是小编就整理了1个相关介绍医药连锁的运营模式是什么的解答，让我们一起看看吧。
连锁不同的模式有什么优缺点，企业应该如何选择？
第一家部分加盟部分自营，现在管理的是全国自营连锁药房，准备做平台加盟形式业务拓展。
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首先，要先看你的核心业务思路是什么，这个是顶层设计。我的第一个连锁公司是精品便利店，这个业务多为***，因为便利店的毛利情况需要现金流周转要好，所以如果管理到位，供应链到位，加盟是扩展业务的最好方式，但是标准版的管理模板要求也很高。第二个现在管理的连锁是药房连锁，自营药房连锁在于我们本身是医药新零售体系，线上线下结合，所以自营在早期是最好的，保证服务，保证体验，保证专业。后期当业务和供应链壁垒用户口碑都建立好了，做加盟就可以赋能了，这里不是要利润而是要规模进而形成更大的壁垒。
因此无论自营和加盟，我们总结来看的核心要素，
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3，管理的核心在于团队
从这个三个角度来看自己本身的***是否满足上面的三个条件。这三个条件互相制约，也互相影响。
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拙见欢迎探讨。
个人认为，根据自有资本占比情况，有两种极端形式，完全自营(完全自有)和完全授权认证制(无自有资本)，其他的形式都是介于这两种形式之间。自有资本比例越高，控制力越强，到发展主要靠自有资本积累，扩张速度受限。反之，控制力减弱，但能够借助外界资本发展，扩张速度加速。
至于选择哪种模式，要根据企业的管理能力，战略目标和品牌价值来选择。
到此，以上就是小编对于医药连锁的运营模式是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药连锁的运营模式是什么的1点解答对大家有用。
