大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药代表对连锁药店操作思路的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药代表对连锁药店操作思路的解答，让我们一起看看吧。
三家药店相对而开，其余两家联锁店，怎么样才能把人气做起来，把客源留住，请指点？
三家药店相对而开，怎样才能把药店开起来，首先你先不要着急，连锁的药品要比个体药店的药品价格要高很多，你可以把药品的价格下调到亲民，同样的药品他家卖三十，你可以卖二十，有的药品利润你都懂的。
第二，药价下调后，你可以搞活动，活动的力度大一点，比如，拿出几种常用药品低于进价卖，每个人拿会员卡限购几盒这样的，而且还要给赠品，这样就可以把人气聚集起来。
第三，一定要找一个坐堂大夫，一般营业员解决不了的病症可以问大夫，一定要给顾客拿价格低疗效好的药，不要为了挣钱磨灭了良心，这样顾客是不会来的了。还有营业员一定要有耐心帮顾客解答问题，不要有不耐烦心里！
最后，药店一定要保证质量，现在的假药太多了，为什么顾客都愿意去连锁药店，因为连锁药店比较规范，买到***药的概率很小，基本上没有，个体药店的药品进货渠道太多，一定要把好关，好了希望能帮到你！
连锁药店应如何经营管理？
如果没有在基层工作过，有机会的话，去门店干一段时间吧，起码干段时间的领班or班长，店经理or店长！
店内日常or促销环境整理，促销活动促销方式的实际销售过程（顾客总会想到你没想到的空子）。
员工的成长带教，合理分配员工工作（销售型？助理型？怎么教都教不会但是又是最忠诚最听从工作安排型 ）医药专业能力的培训！
店内资金管理，营业款的存取转账，长短款的处理（体现出收银员的能力及人品）。
盘点相关事宜，对店内商品的盘点差异的复查，对店内物资的掌控力度！
门店商圈内，核心商圈与次级商圈对手的市调！ 纳尼？觉得我离题了？ 那么，把店内的身份改到运营级别，也就是店长的顶头上司那块！再套过来看看上文吧！ 至于如果要的是所谓的御下之道，杯盏谈吐，跨国上市之类的，去别的圈子逛逛吧！
我所知道的，药店基层，由于属于销售类，但又有别于一般的零售门店，店员的工作范畴大，内容多，容易出问题出矛盾！
不熟悉药店基层工作，做运营的时候，估计容易被底下的坑你吧！
1、高尚的职业道德。优秀的店长必须具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感。
2、良好的个人信誉。店长讲话不能随心所欲，要得体，有分寸，信守诚诺。俗话说“言必行，行必果”。只有这样才能对周围的店员产生影响力，从而赢得店员的信任和好评。
3、积极的实干精神。在日常经营管理中，店长要按照客观规律办事，用自己的专业知识和经验来搞好经营管理。当药店遇到困难时，店长更应发挥作用，带领店员努力闯关，使药店尽快走出困境。
4、 较高的业务技能。俗话说，“打铁先得自身硬”。药店店长必须努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，店员才能佩服你、认可你。
5、时刻有危机意识。
6、要有经营者意识。开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己能力范围内，一力承担，趋利避害。8、要有成功意识。店长乃一店之主，每天面临着很多难题，很容易出现沮丧的心情，所以保持良好心态至关重要。
到此，以上就是小编对于医药代表对连锁药店操作思路的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药代表对连锁药店操作思路的2点解答对大家有用。
