大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁采购员奖罚制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药连锁采购员奖罚制度的解答，让我们一起看看吧。
***购经理工资一般多少？
其实是谁都知道，做为一名***购员都有一个潜规则，在任何公司企业都一样。
工资事小，回扣事大。一个***购员，手中的权力不小。她的工作做好了，一方面给工作，业务或者生产提供了有力的保障，另一方面，他还可以通过恰当的方法，货比三家，价比三家，最大限度地降低***购成本。世界500强之首沃尔玛就是通过全球***购降低成本的。有了工作标准，确定工资就比较容易了。根据历史资料，根据同行业平均水平和企业定位，对***购员下达考核指标，奖勤罚懒，奖优罚劣，以正面激励为主。拿回扣是不对的，但是，如果没有确凿的证据，不要轻易否定***购的工作成绩。即使有拿回扣，但是如果她的***购成本低于同行业水平，确实为本单位节省了资金，也要区别对待，不要苛求。***购经理工资一般多少？
其实是谁都知道，做为一名***购员都有一个潜规则，在任何公司企业都一样。
***购员、***购经理应该如何给自己设定KPI？
企业为了提高员工的积极性，实现企业的经营目标，都会为各个部门制定绩效考核的标准，奖励先进处罚落后。考虑到绩效考核的客观性和可执行性，企业比较倾向于对员工实行量化的考核标准，有些部门的考核比较容易量化，例如销售部门，有些部门的考核不太容易量化，例如采购部门、人力***部、财务部等，在此我们先来探讨***购部门的量化考核。
一般来说，企业希望***购部门能够在最短的时间内***购到物美价廉的产品，分解一下包括三个方面：同样的价格质量最好、同样的质量价格最低、同样的质量和价格时间最短效率最高，由此可以看出，***购部门的业绩其实带有比较的性质，所以***购部门的绩效也只能在比较中进行考核。之所以难以对***购部门实行量化考核，是因为没有考核的标杆，最低的价格是多少，最好的质量是什么，最短的时间是多久，无法确定，销售部门量化考核之所以容易，是因为有现成的考核标杆，例如月度销售量、年度销售量等。
标杆可以分为动态标杆和静态标杆，也可以分为行业标杆和内部标杆，对于企业的***购行为，要想获得静态标杆和行业标杆的精准数值极为困难，更多的时候这个精准数值根本就不存在。如果***用动态标杆+内部标杆来制定***购部门的绩效考核标准相对会比较容易，也会比较科学。
企业可以按照如下三个原则制定***购部门的绩效考核标准：同样的价格，质量优先；同样的质量，价格优先；同样的价格和质量，时间优先，在***购人员内部引入竞争机制，类似于投标的一种方式，对于同一个***购任务，提出明确的***购要求，***购人员利用自身积累的供应商***，确定最优的***购方案，部门领导按照上述标准最终确定一种***购方案，提供该***购方案的***购人员获得奖励。
这种考核方式有以下几种好处：第一实现对***购部门量化考核；第二提高了***购人员的工作积极性；第三实现了为公司***购物美价廉的产品的目的；第四有利于评价***购人员的工作能力。
到此，以上就是小编对于医药连锁***购员奖罚制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药连锁***购员奖罚制度的3点解答对大家有用。
