大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于医药公司物流管理岗位考核的问题,于是小编就整理了3个相关介绍医药公司物流管理岗位考核的解答,让我们一起看看吧。
物流运营考核有什么好的方法和指标?
物流运营考核有什么好的方法与指标?我认为可以从三个方面来回答。
1.各个人员岗位职能划分明确,每个人都能明确要做的事。
2.每个人如果付出多,就要有所补助,即多劳多得。
员工工作很大都是为了钱,只有钱到位,才能满足调动人的积极性。
3.至于各种指标如工作效率、客户投诉件数、迟到早退等,要进行不同权重分配,保证公平公正公开。
一个高效率的组织,一定是军事化管理,而军事化管理最大的弊端在于违反人性。所以,***如你要高效率的组织运作,一定要说到做到。让你的员工相信你,你能带给她们钱与公平。
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物流公司制定绩效考核及奖惩标准?
制定一个完善的公司绩效考核管理办法的方法:
1.确定实施绩效考核方案的时候,要得到公司管理层的授权,让更多的人参与其中,在制定考核方案的时候参考部门的意见。
2.要引起公司管理层和部门经理足够的重视。
3.在绩效考核制定之初,和各个部门进行沟通,直观的反映员工的工作状况,能够使绩效考核真正起到激励的作用。
4.绩效考核方案应该能够让员工真正看到实惠,在基本工资和绩效工资划分的时候,根据职位的不同划分出不同的档次。 制定一个完善的公司绩效考核管理办法的流程: 1.取得高层的授权,从下而行的"吹风",作前期铺垫; 2.与各部门负责人进行初步的沟通,让各负责人根据部门岗位配置制定岗位职责; 3.让各负责人根据岗位职责草拟各岗位考核目标、内容、考核方法和数据来源; 4.制定绩效考核制度草案,交各部门进行审阅和讨论,无意见后整理交领导层审批;
5.绩效考核的实施效果验证、持续改进; 绩效管理 是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
物流质检员主要做什么?物流质检员主要做什么?
2. 负责公司产品可靠性状况及异常处理;
3. 对测试员进行技能培训与考核;
5. 可靠性试验状况掌握,数据维护、分析。
到此,以上就是小编对于医药公司物流管理岗位考核的问题就介绍到这了,希望介绍关于医药公司物流管理岗位考核的3点解答对大家有用。