大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药质量管理的不足及提升的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药质量管理的不足及提升的解答，让我们一起看看吧。
企业药品质量的主要负责人是？
1、在总经理的直接领导下，分管质量管理工作，贯彻执行《药品管理法》《药品经营质量管理规范》等法律法规、执行国家有关药品监督管理的法律、法规及行政规章；
2、负责建立、实施和维护公司质量管理体系的有效运行，主持质量管理体系的审核活动，负责向总经理报告质量管理体系的运行情况；
4、按规定的管理职责、质量职责，对公司的质量管理进行计划、指导、实施和协调，对分管工作的质量负责； 5负责药品经营全过程的质量监督、检查，在企业内部对药品质量具有裁决权，对药品经营中的质量问题进行处理。 6、协助总经理研究、部署、检查质量工作，对质量工作奖惩办法提出建议，并根据总经理的授权具体实施质量奖惩。 7、对企业购进、储存、销售、运输过程中涉及的可能影响产品质量等问题。 8、负责对首营企业和首营品种的质量审批。
产品质量不精是工人问题还是老板问题？
这个问法就有问题，质量问题并能简单归咎于老板或员工，影响质量的因素有很多，可以从管理角度来说，首先是产品的设计是否合理，然后看原材料是否合规，再然后制造工艺有没有问题，再然后工人的操作是否规范，还要有质量管理部门的监管和验收，不能单纯的怪工人或是老板。
产品的定位很重要。看公司的定位是中低端产品，还是精品路线。市场多元化，每个产品都有需求的领域。一个水龙头有3块也有30块的。我要买便宜的，有需求就有供应。这个就看老板定位。
定位后要生产，只要符合产品技术要求的就是精品。不合格就是残次品。在人、机环、法、料各个工序都和产品质量息息相关。如果工人没有严格按照操作规程，造成产品不良，那是工人的失误。
一个企业想要长久的发展，产品质量是最好的说服力。有质到量，产品有销路，公司才有效益。质量管理体系是每个企业生存的基础！
这个应该说都有一定的问题，首先质量管控涉及到人，机，料，法，环，测，再一个就是领导对质量的重视程度，管理方法，以及决心。
出现的质量问题在无法进行返工的情况下是报废？还是正常往后流转？这都关乎于质量是否优秀
产品质量精，一，老板设计图要精谁，二，员工加工时要精，准。多年前，工厂发售一台机械给我，主樑不正反歪，迫使我用上士办法，仍多次废工劳心，我希望与产品和做事的人都要精准，过眼。才有饭吃！
不论谁的问题，到最后工人能承担什么？客户巨额罚款、订单终止、扣押之前货款……工人能承担吗？提问的人无非就是想找到一些推卸责任的理由，逃脱被处罚、博得同类的同情而已！
到此，以上就是小编对于医药质量管理的不足及提升的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药质量管理的不足及提升的2点解答对大家有用。
