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医药连锁***购员考核指标,医药连锁***购员考核指标有哪些

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于医药连锁采购员考核指标问题,于是小编就整理了2个相关介绍医药连锁采购员考核指标的解答,让我们一起看看吧。

  1. 有谁知道采购员绩效考核该怎么做呢?
  2. 有谁知道采购员绩效考核该怎么做呢?

有谁知道***购员绩效考核该怎么做呢?

1、基本工资加绩效工资的考核2、绩效工资一奖金形式发放3、这也就是让绩效考核和公司业务发展相关联4、公司业务越好,需要设计的图纸越多,加班和奖金也就越多 追问: 你知道这个吗?你有没有绩效考核表格? 回答: 现存的表格没有,每个公司都有区别,你可以用excel表格自己设计一个,一栏是基本工资 一栏是业绩提成 一栏是奖金 一栏是加班补助 等等但总体来说了,你心里要有数,中间具体数字可以平衡 追问: 你回答的好笼统,我不明白.我就是想知道装修公司的设计师绩效考核

三楼提到的KPI指标衡量表是当前在一些大公司较为流行的一种考核办法。不过,提到的有些指标不怎么适合***购员,更像是针对供应商的。考核的指标,权重,信息来源及考评人等,都要根据***购员职责工作内容等要素进行划分。KPI所涉及到考核指标,是要求量化的,也就是可以数字化的,避免主观化,将绩效实在地用数据,图标表现出来。因此,其指标必须要有客观依据,权重,及达成情况,也要有严谨的数据和换算公式支持。这样的考核指标才能真正反映***购员的实际贡献度和工作能力,同时也能起到对其工作的支持和督促作用。根据贵公司所规定的***购员的主要工作内容,来制定其绩效考核的内容。每个公司***购员的职责划分是不一样,不用千篇一律,要有针对性和目的性。以下列举一些可能涉及到的指标:

医药连锁采购员考核指标,医药连锁采购员考核指标有哪些
(图片来源网络,侵删)

1.***购计划达成情况, 权重, 实际达成率

2.***购成本降低率(节约率), 权重, 实际降低率(节约率)

3.供应商投诉(或叫满意度) 权重, 实际投诉率(有无供应商投诉***购员)

医药连锁采购员考核指标,医药连锁采购员考核指标有哪些
(图片来源网络,侵删)

4.团队协作情况 权重, 实际(部门内外配合情况,有无批评处理等)

5.其他如公司对每个员工的要求之类的。

6.专业技能等。

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总之,根据贵公司对***购的职责,要求,工作内容等因素来作为绩效考核的指标,并将这些指标要求根据主次不同进行分值设定,再根据***购员在某一时期(如一个月,一个季度)工作的执行情况进行考核打分(实际完成情况应设定较为严谨的评分准则),将这些分数累加即为该***购员的绩效分数,并设定达标值进行判断工作是否达标或优劣。网上有许多参考的指标可借鉴。最终还是要依据贵公司对***购员得工作职责的设定。以上,希望有所帮助。

有谁知道***购员绩效考核该怎么做呢?

1、基本工资加绩效工资的考核2、绩效工资一奖金形式发放3、这也就是让绩效考核和公司的业务发展相关联4、公司业务越好,需要设计的图纸越多,加班和奖金也就越多 追问: 你知道这个吗?你有没有绩效考核表格? 回答: 现存的表格没有,每个公司都有区别,你可以用excel表格自己设计一个,一栏是基本工资 一栏是业绩提成 一栏是奖金 一栏是加班补助 等等但总体来说了,你心里要有数,中间具体数字可以平衡 追问: 你回答的好笼统,我不明白.我就是想知道装修公司的设计师绩效考核

三楼提到的KPI指标衡量表是当前在一些大公司较为流行的一种考核办法。不过,提到的有些指标不怎么适合***购员,更像是针对供应商的。考核的指标,权重,信息来源及考评人等,都要根据***购员职责及工作内容等要素进行划分。KPI所涉及到考核指标,是要求量化的,也就是可以数字化的,避免主观化,将绩效实在地用数据,图标表现出来。因此,其指标必须要有客观依据,权重,及达成情况,也要有严谨的数据和换算公式支持。这样的考核指标才能真正反映***购员的实际贡献度和工作能力,同时也能起到对其工作的支持和督促作用。根据贵公司所规定的***购员的主要工作内容,来制定其绩效考核的内容。每个公司***购员的职责划分是不一样,不用千篇一律,要有针对性和目的性。以下列举一些可能涉及到的指标:

1.***购***达成情况, 权重, 实际达成率

2.***购成本降低率(节约率), 权重, 实际降低率(节约率)

3.供应商投诉(或叫满意度) 权重, 实际投诉率(有无供应商投诉***购员)

4.团队协作情况 权重, 实际(部门内外配合情况,有无批评处理等)

5.其他如公司对每个员工的要求之类的。

6.专业技能等。

总之,根据贵公司对***购的职责,要求,工作内容等因素来作为绩效考核的指标,并将这些指标要求根据主次不同进行分值设定,再根据***购员在某一时期(如一个月,一个季度)工作的执行情况进行考核打分(实际完成情况应设定较为严谨的评分准则),将这些分数累加即为该***购员的绩效分数,并设定达标值进行判断工作是否达标或优劣。网上有许多参考的指标可借鉴。最终还是要依据贵公司对***购员得工作职责的设定。以上,希望有所帮助。

到此,以上就是小编对于医药连锁***购员考核指标的问题就介绍到这了,希望介绍关于医药连锁***购员考核指标的2点解答对大家有用。

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