大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药化工企业精益管理提案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药化工企业精益管理提案的解答，让我们一起看看吧。
对于一个生产单位来说精益改善提案是越改越多吗？
这个应该是一个抛物线的分布，初始时，由于参与人员和对精益的理解限制，提案数量可能比较少，随着大家参与的积极性提升，数量越来越多，当开展比较久之后，提案会慢慢减少，不是因为没有东西可提了，而是已经有了比较完善的途径，在问题还未暴露或初始阶段就解决了，不需要再通过提案这个方式。
精益生产工程师该怎么做？
（图片来源网络，侵删）
1、负责制定精益生产改善方案并组织实施，对生产全过程管理的改善与提升；
2、负责生产工艺布局规划，并指导落实；
（图片来源网络，侵删）
4、负责精益思想等先进管理理念的贯彻、推广，引进或开发适用的管理工具；
5、负责对车间精益生产推进、改善的指导、评估；
（图片来源网络，侵删）
7、负责开展群众性改善提案活动。
如何推行精益生产文化传播？
切实推行5S管理体系。5S是推行精益生产的基础,对于日本企业而言似乎已经上升到一种员工基本素质的层面,不需要过多的强调,而对于国内企业而言,似乎很难做到真正精益意义上的...
2.
推行可视化管理。为什么要进行可视化,可视化的本身是暴露问题的工具,绝对不是用来展示成果的...
3.
积极开展QC,创意改善,安全提案,各种生产挑战等等活动。这些活动最根本的目的就是实现持续...
4.
增强员工责任感和整体意识。精益生产强调整体性,一定要加强员工这方面的意识。
到此，以上就是小编对于医药化工企业精益管理提案的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药化工企业精益管理提案的3点解答对大家有用。
