大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药公司的客户是谁管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药公司的客户是谁管理的解答，让我们一起看看吧。
医药的客户是医院采购部门、用药医生还是病人？巨额医药销售费用告诉了我们什么？
其实这是两种所有制之间的矛盾，医院是公有制（公立）的，药厂是私有制（私立）的，如果两者都是公立的，或者两者都是私立的，那这种现象是不会存在的，至少不会成为一种普遍现象。我国目前是两种所有制并存，让两种所有制有机地结合以更有效率地促进社会生产力的发展，这需要一个过程，需要逐步探索改革，其间一定有许多矛盾、问题、困难，需要努力改进克服。医药行业存在的回扣现象，其根源即在于此。如何处理好这样的矛盾应该说是改革进程中相当艰巨的任务。
2省级或市级招标，就是基础药药物指导价，定死了一些药物的价格，很多药物是回不来本的。
3大药商接标，按照价格供货，同时会游说把一些好药挂上计划内。注意，非***内的药物医院是买不了的
4医院按科室需要统一采购药品，下单给统一的平台，药商接单发货然后对账啊结账什么的。
这是很粗略的过程，关键的是药品招标管理的人员，什么药能进平台，水很深。药改第一年抓了十几个省的，后来又怎么改了，不是很清楚。
医生能用什么药，都是上面给的，最多是给药剂科提一下说什么药好用，然后就没下文了，以后能不能用上完全不知道。
所以回扣什么的，你以为和开普通医嘱的有一毛钱关系吗？
至于很贵很贵的药，我不是很清楚，毕竟我不是医生
医药代表的销售主管的职责是什么主管的职责是？
工作职责描述：
2．制定区域开发***，协助销售部经理制定、合理分配代表销售目标，确保公司销售策略的执行。
3．确保内部管理系统和操作程序严格执行。
4．指导、督促代表，帮助代表分析和制定个人的市场发展***。
5．协助销售部经理进行销售人员的绩效评估、任免和奖惩，建立和发展最佳的销售队伍。
6．定期参加销售会议，汇报管理区域内销售情况和市场开发***。
7．及时反馈市场信息，协助制定产品推广***，负责推广***在管理区域内的组织、协调和实施。
8．合理分配、管理公司的销售***。
9．定期进行客户的拜访，与学术带头人和药房主任保持良好的关系，帮助代表解决工作中的问题。
到此，以上就是小编对于医药公司的客户是谁管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药公司的客户是谁管理的2点解答对大家有用。
