大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药连锁公司元旦晚会致辞的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药连锁公司元旦晚会致辞的解答，让我们一起看看吧。
如何开好一场会议？
今天刚组织开完一场大型会议，开会前几个小时还被领导批评发言稿写得不好，却在会后受到了领导的一致表扬，说说我对于开会的一些经验吧。
很多人以为开会就是把一群人集中在一起讨论一件事，但其实大家可能都忽略了开会的意义是为了解决问题的。
那么对于会议组织者来说，要想开好一场会议就不是简简单单的发个会议通知把人召集起来，而是应该像电影总导演一样把控整个会议的前期策划、过程实施以及会后复盘改进等，正如我们的戴明循环（PDCA）一样，包含策划-实施-检查-改进四个环节。
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。是任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
PDCA是英语单词Plan(策划)、Do(实施)、Check(检查)和Act(处置)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行的。
一、策划阶段
1.策划阶段的第一步我们需要思考以下三个问题：
开会的目的是什么？
会议的预期目标是什么？
会议前准备工作要做好：
1.会议的主题是什么。
2.会议view问题点。
4.提前预订号会议室。
5.预计会议时间。
6.会议记录谁来做。
7.会议问题点必须要给出 DRI/Due day.
8.问题点追踪，事项的追踪结果，谁来跟催进度。
要开好一场会，必须做好以下三点：一是要弄清会议主题和内容，开会目的，参加人员，哪些领导参加，谁主持？谁主讲？谁介绍情况和一般发言，会议时间和材料等，做到心中有数，心怀整体全局。二是做好会议相关筹备工作，如会议通知，会场布置，材料准备，***台设置等，会议发言人要做重点提前演练。三是会议现场引导，要明确专人负责会场每个具体环节，如登记签到，材料分发，会场***台引导服务，台下引导服务等。这些都做好了，才能确保会议开的成功，准备工作才算圆满。
根据我的秘书经历，做好会议主持工作，大概有这么几个流程和需要注意的地方。
首先，你需要充分了解熟悉整个会议的议程安排，不仅仅是拿到会议主持稿和议程就行，最好要和会务组及秘书人员，核对确认一下每项议程，做到心中有数。同时，还要把握好其中的几个重点环节。比如，会议安排有有颁奖环节，你就得提前和会务人员沟通好，每个奖项的颁发顺序，和获奖人员的上台顺序，合影留念，一定得做好衔接，不能出现冷场的情况。总之，会前一定要和会务人员保持紧密沟通联系。例如，我经历的一次，就是颁奖，由于领奖人员没能及时全部到场，会务人员就临时调整了颁发顺序，也没有来得及通知主持人。尽管不是主持人的错，但是也应该提醒他们切记随时保持联系
第二，会议开始前，通常要宣布一下会场纪律，提醒大家会议期间的注意事项，比如，提醒大家不要交头接耳，大声喧哗；要把手机关闭，或调至静音状态等等，确保能保持一个良好的会场纪律和秩序。
第三，会议进行环节，要特别注意议程把控能力，一般的安排部署工作类型的会议，基本都能按照流程就行。但是。座谈会，学习会之类的，通常要安排各部门，各下属单位发言。这里，就特别需要控制好发言时长，提前规定每个人的发言时长。但是，有的参会者表达自我的欲望非常强烈，说的说的就超时了，甚至根本观察不到其他听众的情绪，也不顾及主持人的提醒，这时候就要考验主持人的把控能力了，既给予适当及时的提醒，不失情面，又要严肃严厉一点，必须让发言人恰到好处的停下来。
最后，会议总结环节。要对会议召开情况作一个小结，总结概括会议及领导的重要精神，提出贯彻落实措施。如果是参会领导作总结发言，你正常主持就行。如果是让主持人作总结发言，你总结概括会议精神时还需要把总结发言领导的领导概括进去，同时，不需要再提出什么贯彻落实措施了，只要概括大家的讲话精神就行，最后，提几句鼓励性，号召的话就行。
而且，这个环节，如果主持稿里没有准备，就得你自己总结了，所以你就要认真做好领导发言记录，还要在短时间内作出简要的总结来，这就需要考验你的文字功底和总结概括能力了。
这里还有一个特别需要注意的就是，比如会议结束后，要提醒大家去哪就餐，下午或明天的议程怎么安排，提醒大家按时到场。如果会议结束，早提醒大家注意安全，返程顺利等等。
以上是我的一点点经验，希望能帮到你。
结合自身工作经验，要开好会议。从以下几点入手。
会的重要性。会议承担安排部署工作，检查工作任务完成情况，传达沟通相关事项，团队组织动员等很多职能，很多组织天天都在开会，但却不知道怎么开会，正确的开会方法。
会前：制定会议管理制度：5定（定时、定人、定责、定量、定点），参会人员及会议流程；统一汇报模板。
会中：6步流程法：
①定向；定向主要是态度定向、流程定向、规则定向。会议分为工作会、动员会、培训会。
工作会主要是总结过去，汇报工作切忌开成表功会，检查落实，安排工作，责任到人；
动员会主要传达贯彻组织重要决议，围绕目标，全体动员，增强信心，鼓舞士气，切忌开成诉苦会、抱怨会。
培训会主要是围绕提升素质能力和组织战略、价值观落地的专题会议，提高员工素质，培育组织文化。
②检查（上次会议执行情况，用二分法即：做了；没做/没做好）
③汇报（先生产经营一线单位、后职能管理部门二线单位） ④小质询。与会单位提出异议，汇报单位进行回答。
深圳某保健品品牌的老总在演讲健康长寿之道时猝死，你有什么评价？
这个***我也转发了，做保健品品牌的是商业行为，出发点本意是好的，并不代表保健产品参与生产者和领导者，就是健康的代言[_a***_]就是关注健康的。
这个老总或许有健康意识，或比一般人更关注健康的，但也不能说明他就是身体健康之人，这与医生职业近似，“明知山有虎，偏向虎山行”。职业大于关注，其工作重点在于产品开发、销售和宣传。
近几年来，虽然，全民健康意识日益增长，但关注外界和他人的，有时倒会超过关注自己。特别是哪些个与健康有关的行业者，日常工作重心都是以“他（它）”为主，反而，挤占了关心自己的时间。
民间不是有些套话，“干啥缺啥”，最典型的一个例子，记得早些年，同事师傅说：她家灯绳坏了，灯绳绑在凳子上，不让它回弹，不然，家里晚上就黑灯瞎火了。而他的老公就是单位水电科科长。
我说的这个不是笑话的笑话，与这个所问的题目性质相同，在职年轻医生接连猝死的报道，是越来越频发了，也时常提醒，你、我、他关注生命，敬畏生命！健康、生命与我们生活息息相关关，同时，告诫与我们的工作更紧密相连！
前几年，我们镇的集市上，一个戴着大礼帽穿着十分考究的男子在滔滔不绝的推销生发露，他的这款产品，不但让有发者护发、保发，而且还能使脱发者生发，于是一些"聪明绝顶"之人纷纷掏腰包购买，不料一股大风把推销者的大礼帽吹落在地，大伙一看他的头比“聪明绝顶"的人更"聪明"一一纯粹一个大面积的脱发者，于是他不但没有推销一瓶产品，欲购买者差点握拳揍他。
这骗子露出了真面目，这和卖保健品之人死亡如出一辙。
现在市场经济空前的活跃，科技新产品层出不穷，但繁华的背后不免也会出现鱼目混杂的现象，他们为了个人的利益，想方设法欺骗坑害消费者，消费者花费了自已的血汗钱而得到的却是不愉快甚至危及生命，而有些骗子反而披着科学的外衣，在各个媒体大肆鼓吹，并且邀请一些所谓的专家讲解养生保健知识，让不知内情的百姓一再上钩受骗。
前几年张悟本的养生学，让吃生茄子、喝绿豆汤搞得电视观众纷份效仿，以至于造成市场上出现"逗你玩"一一绿豆奇缺。三株口服液治百病的宣传让医院差点倒闭。
综上所说，希望百姓擦亮眼睛，不要听信一些人的吹捧，世界没有救世主，也没有神奇的药品，什么病的治疗都得有个过程，没有一蹴而就的。什么是保健品？长寿之道也并不是吃所谓的保健品而取得，我们吃的五谷杂粮才是非常好的保健品。
到此，以上就是小编对于医药连锁公司元旦晚会致辞的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药连锁公司元旦晚会致辞的2点解答对大家有用。
