大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药批发公司如何做好库存管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍医药批发公司如何做好库存管理的解答，让我们一起看看吧。
药店如何做库存？
我个人认为药品分3类！
第一类：常用药，这类药品因为销售量较大，供货商也大多有足够的库存，所以药店没必要积压库存，通常能满足30~50天的销售就较适宜了！
第二类为有利润空间的药口，这类药品是药店利润的主要来源，必须保证充足的货源，但也不宜过多积压，一般为40~60天销量为宜！
第三类为冷门药，这类药品虽然销量不太大，并且很容易造成积压，但这类药品能提升药店形象，给人感觉药品齐，专业性强的感觉，但却不宜过多库存，一般来说以不超过90天的库存为宜！
药品库房管理技巧？
药品库房是医院中非常重要的一个部门，管理药品库房需要掌握以下几个技巧：
1.药品分类：按照药品的种类、规格、用途等进行分类，便于管理和取用。
2.药品摆放：对药品进行标签标注，摆放整齐有序，按照防潮、防火、防虫等要求存放。
3.药品审批：对每一个用户的领用药品申请进行审批，避免药品滥用或浪费。
4.药品监管：对药品定期或不定期进行库存核查，确保药品数量、种类、规格等不会出现差错。
5.药品保管：依照药品的不同特性，注意药品保质期管理和破损药品的处理，确保药品质量安全。
药品的仓储管理,一般包括药品的入库验收、在库存储、药品养护、分单打印、出库拣货、药品拼箱复核、批号调整等主要作业。
由于药品的特殊性质及国家对药品的批号控制相当严格,医药流通行业的销售订单中小单据比较多等特点,因此药品的仓储管理不但要求作业精细,而且也需要有较高水平的信息化系统支持。
作为一位药品采购员，怎样才能使自己所管理的库存合理？
这个问题只有专业人员才能回答，如果你有足够的行业经验就能把握一些。如果你的行业经验不足那就得多和业务员沟通，把产品分成不同的销售等级。卖的好的保证不断货，容易断货的要稳定住货源。卖的不好的保证最低库存，随时到了库存底线就得补货。宁可少卖一些也尽量不能造成近效期损失，和业务客户多沟通掌握好市场变化是关键
作为一位药品采购员，怎样才能使自己所管理的库存合理？
这个问题只有专业人员才能回答，如果你有足够的行业经验就能把握一些。如果你的行业经验不足那就得多和业务员沟通，把产品分成不同的销售等级。卖的好的保证不断货，容易断货的要稳定住货源。卖的不好的保证最低库存，随时到了库存底线就得补货。宁可少卖一些也尽量不能造成近效期损失，和业务客户多沟通掌握好市场变化是关键
到此，以上就是小编对于医药批发公司如何做好库存管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药批发公司如何做好库存管理的4点解答对大家有用。
