大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药企业生产运作管理小故事的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医药企业生产运作管理小故事的解答，让我们一起看看吧。
讲讲医药代表和OTC代表工作故事？
楼上说的很好，但是好像没有看清楚楼主的问题。
故事太多了，给你讲一两个吧：
医药代表的：我有一次去医院陌生拜访，先是门诊，医生带着白帽子白口罩眼镜穿着白大褂，唯一可以知道的是她是个女医生。介绍完产品后，奔了其他几个门诊科室，又奔病房，同科室，又遇一女医生（这是装扮是没有帽子，只有眼镜和白口罩白大褂）拜访，介绍产品。完了遇到科主任，沟通完后科主任说你去找找那位白老师，指一女医生（这时的装扮是眼镜和便装），我过去“白老师好!”女医生痛苦地对我说“你是不是傻了，你都说三遍了......”
OTC：我在药店值夜班，晚上一点多，有一女的敲门买药：拿一盒高邦！
也是我睡的晕了，问高邦是治什么的？那女的铁青着脸道：安全套！$#@%*#@)&^......
红岩成岗麻醉剂故事情节？
红岩***里成岗被敌人带进了一个充满了消毒水味道的地方，一个长得像老鼠似的人做出很亲切的样子问这问那，他们给成岗注射了一针，渐渐的成岗感到浑身开始发凉，意识渐渐模糊。
朦胧中有一个人问成岗，我是老许，请告诉我最重要的地址，成岗想说出林森路，但是他猛地惊醒了，他故意拖延了一会儿时间说道，最重要的地址就是你的地址啊老许，时间一分一秒的过去，成刚渐渐的越来越清醒了！看清了面前老鼠一样的敌人。
医药招商的出路在哪里？
医药的出路首先要坚决打击各个环节的垄断，包括原材料半成品及各种所谓专利的垄断，让原材料直接到生产厂家，取消中间环节。其次严格把好药品质量关，对假药劣质药品坚决打击。其三严格控制药品利润比例，不应过高。其四药品直接到医院和药房，取掉医药代理。其五每年由国家直接下达生产计划，不能由生产厂家盲目生产。其六严格把住新药审批生产关，不能把旧药换个名字换个包装就是新药。其七积极开发新药，对新药国家应视效果给予一定奖励。
在医药招商企业的运行过程中，高端管理既帮企业和老板实现业绩，又要确保各项费用合理化，投入产出最优化。高水平的指标制定可以最大化地确保产出，高水平的组织实施可以有效加快进度，快速清除障碍和滞后，有效弥补漏洞和不足。 每个医药招商企业的基础情况和实际问题都不同，需要量体裁衣、落到实处、见到实效，不能照抄照搬、空泛迷离、停滞空中。质量和标准决定成败，用什么样的人和怎么用人成为关键，经验和实干是确保业绩提升的关键。一流的基层人员素质，断层和不存在的营销管理，组装起来就还打不过二流和三流的营销队伍。 管理架构和岗位职责不能只是存留在医药招商企业的漂亮文档中，单纯拷贝其他企业的管理蓝本而不贯穿在实际中没有意义。用一个人要发挥一个人的作用，管理体系必须清晰有序，不能集体串岗，老板干老总的活、老总干大区的活、大区干地区的活儿在很多企业并不鲜见，更有甚者，老总和大区集体隐身漂移，在市场中难觅踪影。
管理考核需要覆盖全方位，不能有任何漏洞和漏网。失职和混乱的管理只会产生损失和内耗。营销不正常出量就是损失，一个位置不称职如果不及时调整和强化还会带来更多的效仿。如果一个医药招商企业不比谁做得好，而比谁故事编得好，医药招商企业管理存在软肋，销量自然比其他企业进展缓慢。销量提升只会来自真实的经验和真实的付出。市场不相信故事，更不相信***大空和神话。
到此，以上就是小编对于医药企业生产运作管理小故事的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药企业生产运作管理小故事的3点解答对大家有用。
